Цифрова економіка та економічна безпека
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Нові надходження
Документ Особливості обліку та оптимізації трансакційних витрат в умовах цифрової економіки(Гельветика, 2026) Гик Василь Володимирович; Hyk Vasyl Volodymyrovych; Дефір Андрій; Defir AndriiРинкова взаємодія економічних суб'єктів супроводжується формуванням трансакційних витрат і стає центральним пунктом створення мережевих бізнес-моделей підприємств в умовах цифрової трансформації. У статті охарактеризовано сучасні теоретичні положення обліку та оптимізації трансакційних витрат, уточнено сутність, специфіку та зміни у їх видах в умовах переходу до цифрової економіки. Встановлено, що багато науковців розглядають систему бухгалтерського обліку як механізм зниження трансакційних витрат, оскільки окремі її елементи зменшують інформаційну асиметрію та опортуністичну поведінку. У цілому перехід до цифрової економіки передбачає зменшення величини окремих видів трансакційних витрат, що сприяє збільшенню кількості трансакцій в економіці. Однією з цифрових систем, що впливає на взаємодію економічних агентів, є технологія блокчейн, яка дозволяє зменшити трансакційні витрати та скоротити вплив людського чинника після укладання договору. Результати аналізу дають можливість зробити висновок, що нові технології взаємовідносин, інтенсивні процеси інформатизації економічної діяльності знижують витрати на обробку інформації, спрощують процедури укладання договорів та забезпечують їх прозорість та безпеку, а автоматизація процесів обробки облікових даних прискорює взаємодію між учасниками угод.Документ Цифрова синхронізація маркетингових та операційних процесів підприємства в умовах технологічної трансформації(Гельветика, 2026) Лопатинський Юрій Михайлович; Lopatynskyi Yurii Mykhailovych; Галін Анатолій; Halin AnatoliiУ статті досліджено проблематику інтеграції маркетингових та операційних функцій підприємства в умовах цифрової трансформації. Обґрунтовано, що цифровізація змінює не лише технологічну базу, а й логіку координації управлінських рішень, і ключовим виміром цих змін є формування єдиного інформаційного контуру підприємства. Розкрито природу інформаційного розриву між маркетинговою та операційною функціями: показано, чому традиційна функціональна модель втрачає ефективність в умовах ринкової динамічності та скорочення продуктових циклів. Розроблено концептуальну модель цифрової синхронізації маркетингових і операційних рішень, що передбачає циклічний обмін ринковими сигналами та виробничими обмеженнями. Обґрунтовано роль CRM-систем як інструменту інформаційної інтеграції та проаналізовано організаційні бар’єри їх імплементації. Запропоновано підхід до трактування цифрової трансформації як процесу узгодження швидкостей управлінських реакцій.Документ Управління бізнес-процесами великотоварних сільськогосподарських підприємств в умовах воєнного стану: виклики та адаптаційні механізми(2026) Маркович Наталя Василівна; Markovych Natalia Vasylivna; Прокопишин Оксана Степанівна; Prokopyshyn Oksana StepanivnaВ умовах воєнного стану та зростання економічної невизначеності особливого значення набуває ефективне управління бізнес-процесами великотоварних сільськогосподарських підприємств як основи їх економічної стійкості та конкурентоспроможності. Воєнні дії, порушення логістичних ланцюгів, зростання витрат і обмежений доступ до ресурсів суттєво ускладнили умови господарювання та підвищили рівень ризиків. У статті визначено ключові чинники, що впливають на результативність бізнес-процесів, та обґрунтовано доцільність переходу до інтегрованої ризик-орієнтованої системи управління з посиленням аналітично-контролінгового забезпечення. Доведено, що впровадження цифрових інструментів і підвищення гнучкості управлінських механізмів сприяють оптимізації витрат, стабілізації фінансових потоків і зміцненню конкурентних позицій великотоварних сільськогосподарських підприємств. Своєчасна адаптація управлінських рішень дозволяє мінімізувати втрати виробничого потенціалу та створює передумови для післявоєнного відновлення й розвитку аграрного сектору.Документ Модель Product-as-a-Service як основа переходу до циркулярної економіки(Гельветика, 2026) Мельник Леонiд Григорович; Melnyk Leonid Hryhorovych; Кубатко Олександра Вікторівна; Kubatko Oleksandra Viktorivna; Завдов’єва Юлія Миколаївна; Zavdov’ieva Yuliia MykolaivnaУ статті досліджено концепцію Product-as-a-Service (PaaS) як одну з ключових бізнес моделей переходу від лінійної до циркулярної економіки. Розглянуто історичні та теоретичні засади формування моделі, включно з ідеями performance economy, сервіталізації та впливом цифровізації та IoT. Проведено структуризацію основних типів PaaS моделей: орієнтованих на продукт, використання та результат, а також охарактеризовано їхні підтипи, механізми функціонування та галузеві приклади. Детально проаналізовано можливості й ризики впровадження кожної моделі в Україні з урахуванням економічних, технологічних та інституційних чинників. В Україні ці ж тенденції мають певний потенціал для розвитку, оскільки в країні зростає попит на сервісні моделі у таких секторах, як ІТ, енергетика, агропромисловий комплекс, будівництво та логістика. Спостерігається поступова цифровізація процесів, розвиток аутсорсингу та лізингових практик, що створює передумови для впровадження PaaS. Перенос цих моделей у контекст України потребує врахування структурних, економічних та соціальних чинників, які можуть впливати на їхню ефективність. З одного боку, країна має високий потенціал у секторах, де вже є цифровізація, оренда обладнання та аутсорсинг (ІТ, енергетика, агросектор, логістика), що полегшує впровадження моделей на основі використання та функціонального результату. З іншого боку, існують бар’єри, пов’язані з низьким рівнем довіри між бізнес-партнерами, недостатньою нормативно-правовою базою та обмеженим доступом до фінансування для МСБ. На основі проведеного аналізу сформульовано висновки щодо перспектив масштабування PaaS та його потенціалу у трансформації української економіки в напрямі ресурсоефективності, інноваційності та сталого розвитку.Документ Цифрова трансформація підприємництва в роздрібній торгівлі: AI-аналітика споживчої поведінки як інструмент формування конкурентних переваг та економічної безпеки(Гельветика, 2026) Тягунова Наталія; Tiahunova NataliiaУ статті досліджено роль AI-аналітики споживчої поведінки у процесі цифрової трансформації підприємництва в роздрібній торгівлі з позицій формування конкурентних переваг та забезпечення економічної безпеки. Актуальність теми зумовлена зростанням цифрових ризиків, посиленням конкуренції та необхідністю прийняття управлінських рішень на основі великих масивів даних. Метою дослідження є розроблення концептуальної моделі інтеграції AI-аналітики у систему управління конкурентоспроможністю та економічною стійкістю підприємницьких структур роздрібної торгівлі. У роботі застосовано методи системного аналізу, структурно-логічного моделювання, порівняльного аналізу та економічної інтерпретації результатів. Обґрунтовано організаційно-економічні механізми впровадження AI-рішень, визначено їх вплив на операційну ефективність, фінансові результати та рівень ризиків підприємства. Запропоновано концептуальну модель AI-driven формування конкурентних переваг і економічної безпеки та розроблено підхід до оцінювання AI-зрілості підприємства. Практична цінність дослідження полягає у можливості використання запропонованих інструментів для підвищення стійкості, прибутковості та захищеності роздрібних підприємств в умовах цифрової економіки.Документ Методологічні підходи до розробки та реалізації стратегій цифрової трансформації для комерційних підприємств України(Гельветика, 2026) Солос Микита; Solos MykytaУ роботі проаналізовано методологічні підходи до стратегій цифрової трансформації комерційних підприємств України. Цифрова трансформація визначена як ключовий чинник адаптивності, інноваційності та конкурентоспроможності бізнесу. Серед виділених викликів виділене швидкі технологічні зміни, недостатню інфраструктурну готовність та слабку інтеграцію між державою, бізнесом і наукою. Розглянуто клієнтоорієнтований, процесно-орієнтований, інноваційний, технологічний, гнучкий та екосистемний підходи, а також їхню роль у досягненні стратегічних цілей підприємств. Зроблено акцент на синергію між технологіями, організаційними змінами та людським капіталом. Підкреслено важливість інтеграції технологій, аналітики даних, роботизації, хмарних обчислень й інтернету речей, що сприяють підвищенню продуктивності та оптимізації процесів. Зазначено, що розробка стратегій цифровізації потребує врахування специфіки економічного й соціального контексту, а також системного підходу, який забезпечить сталий розвиток бізнесу в динамічних ринкових умовах.Документ Методологічні основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу(2026) Снопенко Михайло; Snopenko MykhailoУ статті обґрунтовано методологічні основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу в організації. Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах невизначеності, ресурсних обмежень, зростання контекстного тиску та ускладнення координації управлінських дій особливого значення набуває здатність організації забезпечувати не лише ухвалення рішень, а й їх результативне доведення до виконання, досягнення запланованого ефекту, подальше оцінювання, корекцію та закріплення у практиці. Метою дослідження є обґрунтування цілісної методологічної основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу. У дослідженні використано системний, логіко-структурний, аналітичний та узагальнювальний підходи. У результаті виокремлено чотири взаємопов’язані складники методологічної основи: постулати, принципи, закономірності та обмеження досягнення ефекту, а також організаційні умови розроблення та впровадження. Практична цінність полягає у можливості використання запропонованої методологічної рамки як підґрунтя для розроблення, впровадження, оцінювання та подальшого організаційного закріплення рішень, спрямованих на підвищення відтворюваності управлінського ефекту.Документ Вплив цифровізації на конкурентоспроможність міжнародних компаній(Гельветика, 2026) Приходько Ірина Валеріївна; Prykhodko Iryna Valeriivna; Шахраюк Ірина; Shakhraiuk IrynaУ статті досліджено вплив цифровізації на конкурентоспроможність міжнародних компаній. Результати роботи підтверджують, що цифрові рішення формують нові правила конкуренції та сприяють появі інноваційних форматів створення цінності. Компанії, що активно впроваджують штучний інтелект, хмарні платформи, Інтернет речей, автоматизовані логістичні системи та аналітику великих даних, здатні підвищувати продуктивність, оптимізувати витрати, прискорювати операції та покращувати клієнтський досвід. У статті визначено зовнішні та внутрішні чинники цифровізації, а також основні глобальні тенденції її розвитку. Визначено, що цифровізація формується під впливом технологічного прогресу, змін поведінки споживачів, регуляторних вимог, глобальної конкуренції, а також потреб підприємств у зменшенні витрат та підвищенні продуктивності. Результати дослідження можуть бути використані підприємствами для прогнозування змін на ринку та впровадження інноваційних рішень, формування нових моделей взаємодії зі споживачами та підсилення конкурентних позицій на глобальних ринках.Документ Використання AI для синхронізації стратегічних і операційних рішень у бізнес-екосистемах(Гельветика, 2026) Каришев Володимир; Karyshev VolodymyrУ статті досліджується потенціал використання технологій штучного інтелекту для синхронізації стратегічних та операційних управлінських рішень у сучасних бізнес-екосистемах. Розглянуто роль AI як інструменту інтеграції аналітики даних, прогнозування та підтримки прийняття рішень у складних організаційних структурах. Проаналізовано можливості застосування алгоритмів машинного навчання, предиктивної аналітики та інтелектуальних систем підтримки прийняття рішень для підвищення узгодженості управлінських процесів. Запропоновано концептуальний підхід до інтеграції AI у бізнес-екосистеми, що передбачає використання штучного інтелекту як інтелектуального шару між стратегічним плануванням та операційною діяльністю. Концептуальний підхід інтеграції штучного інтелекту у бізнес-екосистеми для синхронізації стратегічних та операційних рішень передбачає три взаємопов’язані рівні, що формують єдину систему управління. Таким чином, AI виступає як інтелектуальний шар між стратегічним плануванням та операційною діяльністю, забезпечуючи узгодженість рішень, зниження ризиків і підвищення гнучкості організації. Основні принципи цього підходу полягають у забезпеченні цілісності даних, автоматизованій обробці та аналітичній автономії AI при збереженні контролю керівництва, постійному прогнозуванні та адаптації процесів до стратегічних цілей, а також прозорості і зрозумілості рекомендацій для користувачів. Використання штучного інтелекту у бізнес-екосистемах надає організаціям низку важливих переваг. Насамперед це підвищення швидкості прийняття управлінських рішень завдяки автоматизованому аналізу великих обсягів даних. Крім того, AI сприяє підвищенню точності прогнозування, що дозволяє організаціям краще планувати свою діяльність та адаптуватися до змін ринкового середовища. Такий підхід дозволяє створити адаптивну систему управління, здатну швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища та забезпечувати узгодженість стратегічних і операційних рішень. Визначено основні переваги використання AI для підвищення організаційної ефективності, зниження управлінських ризиків та оптимізації використання ресурсів.Документ Формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу(Гельветика, 2026) Литовченко Ірина Володимирівна; Lytovchenko Iryna Volodymyrivna; Сатушева Карина Валеріївна; Satusheva Karyna Valeriivna; Шевченко Станіслав; Shevchenko StanislavУ статті розроблено теоретико-методичні положення формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу. Метою дослідження є обґрунтування інтегрованої моделі стратегічного управління кар’єрним розвитком персоналу, орієнтованої на досягнення найвищого рівня професійної реалізації та інноваційної результативності. Узагальнено положення сучасних кар’єрних теорій і доведено доцільність їх поєднання з акмеологічною парадигмою розвитку особистості. Уточнено зміст акмеологічної стратегії кар’єрного зростання як довгострокового, системного курсу дій, спрямованого на послідовне розкриття потенціалу працівників та узгодження індивідуальних кар’єрних цілей із цілями організації. Систематизовано принципи формування такої стратегії та визначено ключові інструменти її реалізації в діяльності інноваційних підприємств.Документ Improvement of the Classification of Marketing Segmentation and Positioning Strategies(Гельветика, 2026) Biriukov Oleksii Oleksiiovych; Бірюков Олексій ОлексійовичThe systematization of types of marketing strategies represents an important theoretical task whose results are significant not only for the development of the theoretical foundations of strategic management but also for practicing marketers seeking to become familiar with existing practices and improve their professional activities. The aim of the article is to improve the classification of marketing segmentation and positioning strategies. The research methods include generalization and systematization. The study is based on the scientific works of such scholars as Yu. Hudz, Yu. Dzhereliuk, Yu. Kravchyk, M. Yermoshenko, R. Donchyk, N. Kudenko, N. Struk, O. Kapral, N. Mykhailyk, S. Solntsev, N. Buniak, and others. The article examines the essence and characteristics of the processes of market segmentation and product positioning. The analysis of existing classification features and types of strategies revealed the absence of characteristics and, accordingly, types of strategies that reflect unconventional and unique solutions. In the contemporary environment, when most product categories have already been developed, produced in a wide assortment, and delivered to any part of the world within a matter of hours, it becomes increasingly difficult to attract consumers with standard solutions. Therefore, the era of informatization and creative solutions capable of impressing experienced consumers is emerging. The classification of marketing segmentation and positioning strategies is improved by expanding the classification criteria through the introduction of a new attribute “depending on the type of creative ideas” and by identifying additional types of strategies, including creative product strategies, creative service strategies, and creative positioning strategies. This approach makes it possible to identify and incorporate new creative ideas and solutions. The results obtained can be used to improve the strategic activities of enterprises and to develop new strategic decisions. In addition, they may serve as a basis for further scientific research.Документ Strategies for Development of Rural Territories in the Conditions of Wartime Challenges(2026) Shaposhnykov Kostiantyn Serhiiovych; Шапошников Костянтин СергійовичThe article investigates the strategic directions for the development of rural areas in Ukraine amidst the full-scale war and post-war reconstruction. It is emphasized that the Russian Federation's aggression has radically shifted the paradigm of rural functioning, transforming these areas from a purely agricultural foundation into a complex ecosystem of survival, human capital adaptation, and resilience. The study identifies that the decentralization of power has served as the bedrock of community stability; however, the emergence of de facto rural-urban agglomerations necessitates a new level of regulatory recognition and scholarly reflection. The purpose of the research is to substantiate a new development strategy that integrates military resilience, economic mobility, and social inclusion. The study employs methods of systems analysis, the territorial approach, and strategic planning. The main results of the study include the classification of critical challenges into three groups: environmental and technological (mining of approximately 30% of territories), demographic (labor outflow and IDP pressure on rear communities), and economic (logistics blockades). The author proposes a three-tier model of strategic management based on regional differentiation: 1) recovery territories (de-occupied); 2) support territories (rear hubs); and 3) risk territories (front-line zones). It is argued that the priority should be a transition from a raw-material model to deep processing directly within communities, which minimizes logistical risks and generates employment. Particular attention is paid to digitalization (AgTech) and the energy independence of communities as vital factors of national security. The scientific novelty lies in the development of an adaptive "mobile economy" model for front-line zones and the "host hub" concept for rear regions. The practical significance of the findings resides in their applicability by local self-government bodies and state authorities when designing regional development programs under martial law and early recovery strategiesДокумент Managing the Innovative Potential of Enterprises in Conditions of Variable Economic Development(Гельветика, 2026) Yankovskyi Yaroslav; Янковський ЯрославThe article explores the theoretical and methodological foundations of managing the innovative potential of enterprises under conditions of variable economic development, which is characterised by instability of the external environment, structural transformations of the economy, and limited availability of economic resources. It is substantiated that under such conditions innovative potential becomes a key factor in ensuring enterprise competitiveness and forming long-term trajectories of economic development. Modern scientific approaches to the interpretation of alternative options for enterprise economic development based on innovative potential are analysed. In economic literature, such options are most often associated with reserves, hidden opportunities, and surplus resources that can be mobilised in the process of innovation activity. The classification of alternative options for enterprise economic development is systematised, including unused and underutilised resources, reserves for the formation of innovative potential, losses arising from innovation activity, as well as opportunities that re-emerge as a result of the implementation of innovative products, technologies, and organisational solutions. The expediency of considering alternative options as an important object of management that requires a systematic approach, continuous monitoring, and evaluation of the effectiveness of their use is substantiated. A methodological approach to assessing the effectiveness of managing alternative options for enterprise economic development based on innovative potential is proposed. This approach takes into account time parameters of innovation activity, changes in production scale, quality of management processes, the level of implementation of innovative technologies, cost dynamics, and profitability of innovation activity. Particular attention is paid to the identification of both explicit and hidden reserves formed in the course of innovation activity, which determine additional opportunities for improving the effectiveness of enterprise economic development management. The practical significance of the research results lies in the possibility of applying the proposed approaches in the system of strategic and operational management of innovative potential in order to mobilise internal reserves, reduce costs, increase the efficiency of innovation activity, and ensure sustainable economic development of enterprises under conditions of variability and uncertaintyДокумент Сучасні інтернет технології ведення бізнесу: економічна доцільність та стратегії адаптації в умовах воєнного стану(Гельветика, 2026) Богуславський Олександр Володимирович; Bohuslavskyi Oleksandr Volodymyrovych; Ветох Данило; Vetokh DanyloВ умовах затяжного воєнного конфлікту українське мале та середнє підприємництво (МСП) зіткнулося з безпрецедентними викликами, які докорінно змінили парадигму цифровізації. Актуальність роботи зумовлена необхідністю переосмислення підходів до e-commerce в умовах, коли більшість підприємств функціонують в режимі обмежень через безпекові фактори, мобілізацію персоналу та енергетичний терор. Дослідження базується на емпіричних даних 2024–2025 років, звітах провідних аналітичних агенцій (Promodo, Netpeak, LocaliQ), результатах опитувань Європейської Бізнес Асоціації та НБУ. Окрему увагу приділено порівняльному аналізу сукупної вартості володіння (TCO) ключовими каналами продажів: маркетплейсами (Prom.ua, Rozetka) та власними інтернет-магазинами. Авторами запропоноівано детальний розрахунок окупності інфраструктури енергонезалежності. На основі аналізу виділено три стратегії адаптації, які дозволяють МСП забезпечити стійкість до існуючих викликів.Документ Трансформація та стратегічні пріоритети розвитку малого і середнього підприємництва України(Гельветика, 2026) Корицька Ольга Іванівна; Korytska Olha Ivanivna; Андрусік Ірина Ігорівна; Andrusik Iryna Ihorivna; Шипка Роксолана; Shypka RoksolanaУ статті досліджено стан та роль малого і середнього підприємництва як основи національної стійкості України в умовах воєнного стану. Проаналізовано динаміку кількості підприємств за 2015-2023 роки, виявлено скорочення сектору на 11,4% у 2022 році та ознаки адаптації у 2023 році. Проаналізовано ключові інструменти державної підтримки: програму «Доступні кредити 5-7-9%», гранти «Власна справа» та цифровізацію послуг через платформу «Дія». Окреслено системні бар’єри діяльності малого і середнього підприємництва: недосконалість податкової системи, дефіцит капіталу, руйнування активів та відтік людського ресурсу. Визначено пріоритети сталого розвитку, які включають страхування воєнних ризиків, технологічну модернізацію, розвиток професійних навичок ветеранів і переселенців, а також адаптацію ведення бізнесу до стандартів ЄС.Документ Оптимізація процесів управління продажами на основі клієнтоорієнтованого підходу(Гельветика, 2026) Македон Вячеслав Владиславович; Makedon Viacheslav VladyslavovychДослідження спрямоване на формування моделі управлінського контролю, що поєднує фінансові параметри доходності з показниками утримання, задоволеності та стабільності клієнтського портфеля. Дослідження базується на поєднанні кількісної оцінки довгострокової цінності клієнтів із якісним аналізом поведінкових характеристик. Обґрунтовано доцільність переходу від контролю обсягів реалізації до інтегрованої системи оцінювання клієнтської цінності як ключового орієнтира управління продажами. Запропоновано структуру інтегрованої моделі контролю, яка поєднує показники довгострокової прибутковості, рівня утримання та індексу задоволеності в єдину систему управлінського моніторингу. Новизна полягає у формуванні комплексної моделі оптимізації управління продажами, що інтегрує фінансові та поведінкові показники в єдиний механізм стратегічного контролю результативності, забезпечуючи узгодженість операційних дій із довгостроковими цілями розвитку підприємства.Документ Організаційно-економічний механізм управління інноваційно-інформаційною складовою економічної безпеки підприємства(2026) Немировський Федір; Nemyrovskyi FedirВ умовах цифрової трансформації економіки та посилення гібридних загроз управління інноваційно-інформаційною складовою економічної безпеки підприємства набуває стратегічного значення. У статті розроблено організаційно-економічний механізм управління інноваційноінформаційною складовою економічної безпеки підприємства, що забезпечує системний перехід від результатів кількісної діагностики до диференційованих управлінських рішень. Механізм структурований у формі чотирьох взаємопов'язаних контурів: діагностики, формування управлінського фокусу, реалізації та контролю, аналізу та адаптації. Розроблено чотирирівневу організаційну модель суб'єктів управління з чіткою специфікацією функцій стратегічного, координаційного, аналітичного та виконавчого рівнів і механізмами горизонтальної координації. Визначено систему очікуваних управлінських ефектів за стратегічним, тактичним, операційним та інтегративним рівнями. Практична цінність дослідження полягає у можливості застосування запропонованого механізму у системі стратегічного управління економічною безпекою підприємств різних галузей з урахуванням їхніх ресурсних можливостей та поточного стану інноваційно-інформаційної складової.Документ Стратегії та механізми безпеко -орієнтованого розвитку підприємств(Гельветика, 2026) Отенко Ірина Павлівна; Otenko Iryna Pavlivna; Віжунов Артем; Vizhunov Artem; Войтенко Олександр; Voitenko OleksandrВ статті досліджено необхідність безпеко-орієнтованого розвитку підприємств в умовах воєнних ризиків, руйнування інфраструктури та релокації бізнесу. Визначено чинники стратегічного управління на міжнародних ринках: інноваційне лідерство, ринкова стійкість, соціально-екологічна відповідальність та ефективне партнерство. Обґрунтовано гібридний характер стратегій, що базуються на механізмах постійного корегування та узгодження заходів. Авторами проаналізовано передовий досвід світових компаній-лідерів. Визначено вимоги до концептуалізації стратегій в контексті цифрової трансформації та соціалізації бізнесу. Акцентовано на важливості інформованості та залученості клієнтів і партнерів до реалізації стратегічних дій. Запропоновано авторський інформаційно-аналітичний інструментарій для оцінювання процесів безпеко-орієнтованого розвитку вітчизняних підприємств.Документ Цифровізація обліку та контролю акцизного податку: сучасний стан та перспективи розвитку(Гельветика, 2026) Тенюх Зоряна Ігорівна; Teniukh Zoriana Ihorivna; Кріль Ярослава Ярославівна; Kril Yaroslava Yaroslavivna; Демків Христина Святославівна; Demkiv Khrystyna SviatoslavivnaУ науковій статті досліджено концептуальні засади та практичні аспекти трансформації механізмів адміністрування акцизного податку в умовах розбудови цифрової економіки. Систематизовано наявні цифрові інструменти та їх вплив на бухгалтерський облік платників податків. Проаналізовано механізм функціонування СЕАРП/СЕ та етапи його розвитку, охарактеризовано переваги й недоліки системи. Сформовано класифікацію основних електронних реєстрів, що використовуються в системі обліку та контролю акцизного податку. Висвітлено обмеження декларативної моделі контролю за обігом алкогольних напоїв та тютюнових виробів, що базується на паперовому маркуванні та частковому використанні РРО/ПРРО. Обґрунтовано необхідність переходу до системи «еАкциз» для побудови прозорої цифрової екосистеми податкового контролю, спрямованої на протидію тіньовому ринку. Наведено порівняльну характеристику цифрових систем адміністрування в розрізі видів підакцизної продукції. Запропоновано заходи з удосконалення обліку та контролю акцизного податку в умовах цифровізації.Документ Неплатоспроможність банків як загроза фінансовій стійкості банківської системи України(Гельветика, 2026) Федина Віта Віталіївна; Fedyna Vita Vitaliivna; Богріновцева Людмила Миколаївна; Bohrinovtseva Liudmyla MykolaivnaУ статті досліджено неплатоспроможність банків як системну загрозу фінансовій стійкості банківської системи України в умовах воєнного стану, макроекономічної нестабільності та посилення регуляторних вимог у межах євроінтеграції. Узагальнено фактори, що зумовили загострення проблеми неплатоспроможності, із акцентом на кризовий період 2014-2016 рр. та наслідки порушень корпоративного управління, концентрації кредитних ризиків і дефіциту капіталу. Обґрунтовано, що недостатність капіталу є одним із ключових тригерів втрати платоспроможності, а ризик неплатоспроможності системно важливих банків здатний ініціювати «ефект доміно» через канал довіри та функціонування платіжної інфраструктури; показовим кейсом визначено націоналізацію ПриватБанку у 2016 р. Проаналізовано трансформацію регуляторного середовища України у післякризовий період, зокрема посилення пруденційного нагляду, імплементацію підходів Basel III, розвиток вимог до капітальних буферів і застосування інструментів оцінки стійкості. Встановлено, що результати стрес-тестування та впровадження процедур ILAAP свідчать про формування у секторі запасу міцності за нормативною та економічною перспективами ліквідності, водночас збереження вразливостей окремих установ потребує подальшого вдосконалення моделей управління ризиками. Запропоновано концептуальний перехід від ризикових практик, орієнтованих на короткострокові надприбутки, до моделі стійкого банкінгу, заснованої на достатніх капітальних і ліквідних буферах, диверсифікації ризиків, прозорості та відповідальності менеджменту.