Моделі управління в умовах цифрової економіки: світовий досвід та українські реалії
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
Стаття досліджує трансформацію управлінських моделей підприємницьких структур в умовах цифрової економіки. Метою дослідження є систематизація світового досвіду впровадження цифрових моделей управління та визначення напрямів їх адаптації до українських реалій. Проаналізовано еволюцію управлінських концепцій від класичних до цифрово-орієнтованих систем. Особливу увагу приділено інструментам цифрової трансформації: цифровим двійникам, мультиграфовим структурам, Agile-методологіям, платформеним рішенням та системам штучного інтелекту. Визначено ключові чинники успішного впровадження цифрових моделей управління у провідних країнах світу, зокрема орієнтацію на гнучкість, інноваційність, клієнтоцентричність та інтеграцію великих даних у процеси ухвалення рішень. Розглянуто українські реалії цифровізації економіки та управлінських практик, виокремлено бар’єри (недостатня цифрова інфраструктура, кадровий дефіцит, нормативні обмеження) та можливості (державні програми цифрової трансформації, інтеграція до європейського цифрового простору, розвиток інноваційних стартапів). Запропоновано напрями удосконалення управлінських моделей для українських підприємств: розвиток цифрових компетентностей управлінців, впровадження data-driven рішень, посилення кібербезпеки та формування цифрової корпоративної культури. Результати дослідження мають практичну цінність для управлінців, науковців та політиків, які займаються проблематикою цифрової трансформації бізнесу та публічного управління. Практична значущість полягає у розробці рекомендацій щодо вибору оптимальних моделей управління з урахуванням рівня цифрової зрілості та специфіки українського бізнес-середовища. Для України пріоритетними завданнями залишаються розвиток цифрових компетентностей, подолання інфраструктурних і нормативних бар’єрів та адаптація кращих міжнародних практик.
The article examines the transformation of management models of business structures in the digital economy. The purpose of the study is to systematize the world experience in implementing digital management models and determine the directions of their adaptation to Ukrainian realities. The evolution of management concepts from classical to digitally-oriented systems is analyzed. Particular attention is paid to digital transformation tools: digital twins, multigraph structures, Agile methodologies, platform solutions and artificial intelligence systems. The key factors for the successful implementation of digital management models in leading countries of the world are identified, in particular, the focus on flexibility, innovation, customer-centricity and integration of big data into decision-making processes. The Ukrainian realities of the digitalization of the economy and management practices are considered, barriers (insufficient digital infrastructure, personnel shortage, regulatory restrictions) and opportunities (state programs for digital transformation, integration into the European digital space, development of innovative startups) are highlighted. The directions for improving management models for Ukrainian enterprises are proposed: development of digital competencies of managers, implementation of data-driven solutions, strengthening cybersecurity and formation of digital corporate culture. The results of the study have practical value for managers, scientists and politicians who deal with the issues of digital transformation of business and public administration. The need to integrate elements of different management models to ensure the adaptability of enterprises is substantiated. The practical significance lies in the development of recommendations for choosing optimal management models taking into account the level of digital maturity and the specifics of the Ukrainian business environment. The study proves that the digital economy requires fundamentally new management models based on the integration of digital technologies, data analytics and flexible methodologies. For Ukraine, the development of digital competencies, overcoming infrastructure and regulatory barriers and adaptation of best international practices remain priority tasks.
The article examines the transformation of management models of business structures in the digital economy. The purpose of the study is to systematize the world experience in implementing digital management models and determine the directions of their adaptation to Ukrainian realities. The evolution of management concepts from classical to digitally-oriented systems is analyzed. Particular attention is paid to digital transformation tools: digital twins, multigraph structures, Agile methodologies, platform solutions and artificial intelligence systems. The key factors for the successful implementation of digital management models in leading countries of the world are identified, in particular, the focus on flexibility, innovation, customer-centricity and integration of big data into decision-making processes. The Ukrainian realities of the digitalization of the economy and management practices are considered, barriers (insufficient digital infrastructure, personnel shortage, regulatory restrictions) and opportunities (state programs for digital transformation, integration into the European digital space, development of innovative startups) are highlighted. The directions for improving management models for Ukrainian enterprises are proposed: development of digital competencies of managers, implementation of data-driven solutions, strengthening cybersecurity and formation of digital corporate culture. The results of the study have practical value for managers, scientists and politicians who deal with the issues of digital transformation of business and public administration. The need to integrate elements of different management models to ensure the adaptability of enterprises is substantiated. The practical significance lies in the development of recommendations for choosing optimal management models taking into account the level of digital maturity and the specifics of the Ukrainian business environment. The study proves that the digital economy requires fundamentally new management models based on the integration of digital technologies, data analytics and flexible methodologies. For Ukraine, the development of digital competencies, overcoming infrastructure and regulatory barriers and adaptation of best international practices remain priority tasks.
Опис
Ключові слова
цифрові моделі управління, цифрові двійники, мультиграфові структури, цифрова трансформація, Agile, Smart Management, бізнес-середовище, конкурентоспроможність, digital management models, digital twins, multigraph structures, digital transformation, business environment, competitiveness
Бібліографічний опис
Базик, О. Моделі управління в умовах цифрової економіки: світовий досвід та українські реалії [Текст] / О. Базик, Т. Гринько // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 4 (19). – С. 374–382. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.19-54