Запрошуємо до репозитарію відкритого доступу Сумського державного педагогічного університету імені А. С. Макаренка (eSSPUIR)!
eSSPUIR - Електронний інституційний репозитарій Сумського державного педагогічного університету імені А.С. Макаренка
ISSN 2522-1531
eSSPUIR – електронний архів наукових та освітніх матеріалів СумДПУ імені А. С. Макаренка, що забезпечує накопичення, систематизацію, зберігання інтелектуальних продуктів наукового, освітнього та методичного призначення, створених університетськими спільнотами Сумського державного педагогічного університету імені А. С. Макаренка, та забезпечує довготривалий, постійний і надійний безкоштовний відкритий доступ до них засобами Інтернет-сервісів, поширення цих матеріалів у середовищі світового науково-освітнього товариства.
Кількість документів: 0. Останнє оновлення: 30.04.2026.
Для створення, накопичення й редагування власних колекцій звертайтеся до
адміністратора архіву.
error.top-level-communites
Нові надходження
Використання AI для синхронізації стратегічних і операційних рішень у бізнес-екосистемах
(Гельветика, 2026) Каришев Володимир; Karyshev Volodymyr
У статті досліджується потенціал використання технологій штучного інтелекту для синхронізації стратегічних та операційних управлінських рішень у сучасних бізнес-екосистемах. Розглянуто роль AI як інструменту інтеграції аналітики даних, прогнозування та підтримки прийняття рішень у складних організаційних структурах. Проаналізовано можливості застосування алгоритмів машинного навчання, предиктивної аналітики та інтелектуальних систем підтримки прийняття рішень для підвищення узгодженості управлінських процесів. Запропоновано концептуальний підхід до інтеграції AI у бізнес-екосистеми, що передбачає використання штучного інтелекту як інтелектуального шару між стратегічним плануванням та операційною діяльністю. Концептуальний підхід інтеграції штучного інтелекту у бізнес-екосистеми для синхронізації стратегічних та операційних рішень передбачає три взаємопов’язані рівні, що формують єдину систему управління. Таким чином, AI виступає як інтелектуальний шар між стратегічним плануванням та операційною діяльністю, забезпечуючи узгодженість рішень, зниження ризиків і підвищення гнучкості організації. Основні принципи цього підходу полягають у забезпеченні цілісності даних, автоматизованій обробці та аналітичній автономії AI при збереженні контролю керівництва, постійному прогнозуванні та адаптації процесів до стратегічних цілей, а також прозорості і зрозумілості рекомендацій для користувачів. Використання штучного інтелекту у бізнес-екосистемах надає організаціям низку важливих переваг. Насамперед це підвищення швидкості прийняття управлінських рішень завдяки автоматизованому аналізу великих обсягів даних. Крім того, AI сприяє підвищенню точності прогнозування, що дозволяє організаціям краще планувати свою діяльність та адаптуватися до змін ринкового середовища. Такий підхід дозволяє створити адаптивну систему управління, здатну швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища та забезпечувати узгодженість стратегічних і операційних рішень. Визначено основні переваги використання AI для підвищення організаційної ефективності, зниження управлінських ризиків та оптимізації використання ресурсів.
Формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу
(Гельветика, 2026) Литовченко Ірина Володимирівна; Lytovchenko Iryna Volodymyrivna; Сатушева Карина Валеріївна; Satusheva Karyna Valeriivna; Шевченко Станіслав; Shevchenko Stanislav
У статті розроблено теоретико-методичні положення формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу. Метою дослідження є обґрунтування інтегрованої моделі стратегічного управління кар’єрним розвитком персоналу, орієнтованої на досягнення найвищого рівня професійної реалізації та інноваційної результативності. Узагальнено положення сучасних кар’єрних теорій і доведено доцільність їх поєднання з акмеологічною парадигмою розвитку особистості. Уточнено зміст акмеологічної стратегії кар’єрного зростання як довгострокового, системного курсу дій, спрямованого на послідовне розкриття потенціалу працівників та узгодження індивідуальних кар’єрних цілей із цілями організації. Систематизовано принципи формування такої стратегії та визначено ключові інструменти її реалізації в діяльності інноваційних підприємств.
Improvement of the Classification of Marketing Segmentation and Positioning Strategies
(Гельветика, 2026) Biriukov Oleksii Oleksiiovych; Бірюков Олексій Олексійович
The systematization of types of marketing strategies represents an important theoretical task whose results are significant not only for the development of the theoretical foundations of strategic management but also for practicing marketers seeking to become familiar with existing practices and improve their professional activities. The aim of the article is to improve the classification of marketing segmentation and positioning strategies. The research methods include generalization and systematization. The study is based on the scientific works of such scholars as Yu. Hudz, Yu. Dzhereliuk, Yu. Kravchyk, M. Yermoshenko, R. Donchyk, N. Kudenko, N. Struk, O. Kapral, N. Mykhailyk, S. Solntsev, N. Buniak, and others. The article examines the essence and characteristics of the processes of market segmentation and product positioning. The analysis of existing classification features and types of strategies revealed the absence of characteristics and, accordingly, types of strategies that reflect unconventional and unique solutions. In the contemporary environment, when most product categories have already been developed, produced in a wide assortment, and delivered to any part of the world within a matter of hours, it becomes increasingly difficult to attract consumers with standard solutions. Therefore, the era of informatization and creative solutions capable of impressing experienced consumers is emerging. The classification of marketing segmentation and positioning strategies is improved by expanding the classification criteria through the introduction of a new attribute “depending on the type of creative ideas” and by identifying additional types of strategies, including creative product strategies, creative service strategies, and creative positioning strategies. This approach makes it possible to identify and incorporate new creative ideas and solutions. The results obtained can be used to improve the strategic activities of enterprises and to develop new strategic decisions. In addition, they may serve as a basis for further scientific research.
Strategies for Development of Rural Territories in the Conditions of Wartime Challenges
(2026) Shaposhnykov Kostiantyn Serhiiovych; Шапошников Костянтин Сергійович
The article investigates the strategic directions for the development of rural areas in Ukraine amidst the full-scale war and post-war reconstruction. It is emphasized that the Russian Federation's aggression has radically shifted the paradigm of rural functioning, transforming these areas from a purely agricultural foundation into a complex ecosystem of survival, human capital adaptation, and resilience. The study identifies that the decentralization of power has served as the bedrock of community stability; however, the emergence of de facto rural-urban agglomerations necessitates a new level of regulatory recognition and scholarly reflection. The purpose of the research is to substantiate a new development strategy that integrates military resilience, economic mobility, and social inclusion. The study employs methods of systems analysis, the territorial approach, and strategic planning. The main results of the study include the classification of critical challenges into three groups: environmental and technological (mining of approximately 30% of territories), demographic (labor outflow and IDP pressure on rear communities), and economic (logistics blockades). The author proposes a three-tier model of strategic management based on regional differentiation: 1) recovery territories (de-occupied); 2) support territories (rear hubs); and 3) risk territories (front-line zones). It is argued that the priority should be a transition from a raw-material model to deep processing directly within communities, which minimizes logistical risks and generates employment. Particular attention is paid to digitalization (AgTech) and the energy independence of communities as vital factors of national security. The scientific novelty lies in the development of an adaptive "mobile economy" model for front-line zones and the "host hub" concept for rear regions. The practical significance of the findings resides in their applicability by local self-government bodies and state authorities when designing regional development programs under martial law and early recovery strategies
Managing the Innovative Potential of Enterprises in Conditions of Variable Economic Development
(Гельветика, 2026) Yankovskyi Yaroslav; Янковський Ярослав
The article explores the theoretical and methodological foundations of managing the innovative potential of enterprises under conditions of variable economic development, which is characterised by instability of the external environment, structural transformations of the economy, and limited availability of economic resources. It is substantiated that under such conditions innovative potential becomes a key factor in ensuring enterprise competitiveness and forming long-term trajectories of economic development. Modern scientific approaches to the interpretation of alternative options for enterprise economic development based on innovative potential are analysed. In economic literature, such options are most often associated with reserves, hidden opportunities, and surplus resources that can be mobilised in the process of innovation activity. The classification of alternative options for enterprise economic development is systematised, including unused and underutilised resources, reserves for the formation of innovative potential, losses arising from innovation activity, as well as opportunities that re-emerge as a result of the implementation of innovative products, technologies, and organisational solutions. The expediency of considering alternative options as an important object of management that requires a systematic approach, continuous monitoring, and evaluation of the effectiveness of their use is substantiated. A methodological approach to assessing the effectiveness of managing alternative options for enterprise economic development based on innovative potential is proposed. This approach takes into account time parameters of innovation activity, changes in production scale, quality of management processes, the level of implementation of innovative technologies, cost dynamics, and profitability of innovation activity. Particular attention is paid to the identification of both explicit and hidden reserves formed in the course of innovation activity, which determine additional opportunities for improving the effectiveness of enterprise economic development management. The practical significance of the research results lies in the possibility of applying the proposed approaches in the system of strategic and operational management of innovative potential in order to mobilise internal reserves, reduce costs, increase the efficiency of innovation activity, and ensure sustainable economic development of enterprises under conditions of variability and uncertainty