Формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу
Вантажиться...
Дата
2026
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Гельветика
Анотація
У статті розроблено теоретико-методичні положення формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу. Метою дослідження є обґрунтування інтегрованої моделі стратегічного управління кар’єрним розвитком персоналу, орієнтованої на досягнення найвищого рівня професійної реалізації та інноваційної результативності. Узагальнено положення сучасних кар’єрних теорій і доведено доцільність їх поєднання з акмеологічною парадигмою розвитку особистості. Уточнено зміст акмеологічної стратегії кар’єрного зростання як довгострокового, системного курсу дій, спрямованого на послідовне розкриття потенціалу працівників та узгодження індивідуальних кар’єрних цілей із цілями організації. Систематизовано принципи формування такої стратегії та визначено ключові інструменти її реалізації в діяльності інноваційних підприємств.
The article substantiates the theoretical and methodological foundations for forming a career growth strategy for specialists of innovative enterprises based on the acmeological approach. The purpose of the study is to develop an integrated framework for strategic management of career development that ensures the achievement of a high level of professional realization and innovative performance of personnel. The research generalizes modern career theories, and proves the feasibility of their integration with the acmeological paradigm of personal and professional development. The essence of an acmeological career growth strategy is clarified as a long-term, systemic course of organizational actions aimed at the consistent disclosure of employees’ potential and the alignment of individual career goals with the strategic objectives of innovative enterprises. The article systematizes the key principles of strategy formation, including continuity of development, meaningfulness of career planning, adaptability, maneuverability, efficiency, and visibility of professional achievements. Special attention is paid to the instrumental support of strategy implementation, such as professional profiles, acmeograms, individual career trajectories, mentoring, coaching, reflective assessment, and HR analytics. The role of an acmeological organizational environment and specialized support structures in ensuring sustainable career development is emphasized. It is proven that the application of the acmeological approach contributes to strengthening employee motivation, increasing innovative productivity, enhancing employer attractiveness, and improving the overall effectiveness of human capital management in innovation-oriented enterprises. The findings expand the methodological basis of career management research and provide practical guidelines for designing sustainable career growth strategies in knowledge-intensive and innovation-driven organizations. The proposed provisions can be used in the development of corporate career strategies and HR policies under conditions of dynamic technological change.
The article substantiates the theoretical and methodological foundations for forming a career growth strategy for specialists of innovative enterprises based on the acmeological approach. The purpose of the study is to develop an integrated framework for strategic management of career development that ensures the achievement of a high level of professional realization and innovative performance of personnel. The research generalizes modern career theories, and proves the feasibility of their integration with the acmeological paradigm of personal and professional development. The essence of an acmeological career growth strategy is clarified as a long-term, systemic course of organizational actions aimed at the consistent disclosure of employees’ potential and the alignment of individual career goals with the strategic objectives of innovative enterprises. The article systematizes the key principles of strategy formation, including continuity of development, meaningfulness of career planning, adaptability, maneuverability, efficiency, and visibility of professional achievements. Special attention is paid to the instrumental support of strategy implementation, such as professional profiles, acmeograms, individual career trajectories, mentoring, coaching, reflective assessment, and HR analytics. The role of an acmeological organizational environment and specialized support structures in ensuring sustainable career development is emphasized. It is proven that the application of the acmeological approach contributes to strengthening employee motivation, increasing innovative productivity, enhancing employer attractiveness, and improving the overall effectiveness of human capital management in innovation-oriented enterprises. The findings expand the methodological basis of career management research and provide practical guidelines for designing sustainable career growth strategies in knowledge-intensive and innovation-driven organizations. The proposed provisions can be used in the development of corporate career strategies and HR policies under conditions of dynamic technological change.
Опис
Ключові слова
кар’єрне зростання, акмеологічний підхід, стратегія кар’єрного розвитку, інноваційні підприємства, професійна реалізація, індивідуальні кар’єрні траєкторії, управління розвитком персоналу, career growth, acmeological approach, career development strategy, innovative enterprises, professional realization, individual career trajectories, personnel development management
Бібліографічний опис
Литовченко І. Формування стратегії кар’єрного зростання фахівців інноваційних підприємств на основі акмеологічного підходу [Текст] / І. Литовченко, К. Сатушева, С. Шевченко // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2026. – № 1 (22). – С. 123–130. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.22-18