Managing the Innovative Potential of Enterprises in Conditions of Variable Economic Development
Ескіз недоступний
Дата
2026
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Гельветика
Анотація
The article explores the theoretical and methodological foundations of managing the innovative potential of enterprises under conditions of variable economic development, which is characterised by instability of the external environment, structural transformations of the economy, and limited availability of economic resources. It is substantiated that under such conditions innovative potential becomes a key factor in ensuring enterprise competitiveness and forming long-term trajectories of economic development. Modern scientific approaches to the interpretation of alternative options for enterprise economic development based on innovative potential are analysed. In economic literature, such options are most often associated with reserves, hidden opportunities, and surplus resources that can be mobilised in the process of innovation activity. The classification of alternative options for enterprise economic development is systematised, including unused and underutilised resources, reserves for the formation of innovative potential, losses arising from innovation activity, as well as opportunities that re-emerge as a result of the implementation of innovative products, technologies, and organisational solutions. The expediency of considering alternative options as an important object of management that requires a systematic approach, continuous monitoring, and evaluation of the effectiveness of their use is substantiated. A methodological approach to assessing the effectiveness of managing alternative options for enterprise economic development based on innovative potential is proposed. This approach takes into account time parameters of innovation activity, changes in production scale, quality of management processes, the level of implementation of innovative technologies, cost dynamics, and profitability of innovation activity. Particular attention is paid to the identification of both explicit and hidden reserves formed in the course of innovation activity, which determine additional opportunities for improving the effectiveness of enterprise economic development management. The practical significance of the research results lies in the possibility of applying the proposed approaches in the system of strategic and operational management of innovative potential in order to mobilise internal reserves, reduce costs, increase the efficiency of innovation activity, and ensure sustainable economic development of enterprises under conditions of variability and uncertainty
У статті досліджено теоретико-методологічні засади управління інноваційним потенціалом підприємств в умовах варіативного економічного розвитку, що характеризується нестабільністю зовнішнього середовища, структурними трансформаціями економіки та обмеженістю ресурсного забезпечення. Обґрунтовано, що за таких умов інноваційний потенціал стає ключовим чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємств і формування довгострокових траєкторій їх економічного розвитку. Проаналізовано сучасні наукові підходи до трактування альтернативних опцій економічного розвитку підприємств на основі інноваційного потенціалу, які в економічній літературі переважно ототожнюються з резервами, прихованими можливостями та надлишковими ресурсами, що можуть бути мобілізовані в процесі інноваційної діяльності. Узагальнено та систематизовано класифікацію альтернативних опцій економічного розвитку, до складу яких віднесено невикористані та недовикористані ресурси, резерви формування інноваційного потенціалу, втрати, що виникають у процесі інноваційної діяльності, а також можливості, які повторно з’являються внаслідок упровадження інноваційних продуктів, технологій і організаційних рішень. Обґрунтовано доцільність розгляду альтернативних опцій як важливого об’єкта управління, що потребує системного підходу, постійного моніторингу та оцінювання ефективності їх використання. Запропоновано методологічний підхід до оцінювання ефективності управління альтернативними опціями економічного розвитку підприємств на основі інноваційного потенціалу, який передбачає врахування часових параметрів інноваційної діяльності, змін масштабів виробництва, якості управлінських процесів, рівня впровадження інноваційних технологій, динаміки витрат і прибутковості інноваційної діяльності. Особливу увагу приділено ідентифікації як явних, так і прихованих резервів, що формуються у процесі інноваційної діяльності та визначають можливості підвищення ефективності управління економічним розвитком підприємств. Практичне значення результатів дослідження полягає в можливості використання запропонованих підходів у системі стратегічного та оперативного управління інноваційним потенціалом підприємств з метою мобілізації внутрішніх резервів, зниження витрат, підвищення результативності інноваційної діяльності та забезпечення стійкого економічного розвитку в умовах варіативності та невизначеності.
У статті досліджено теоретико-методологічні засади управління інноваційним потенціалом підприємств в умовах варіативного економічного розвитку, що характеризується нестабільністю зовнішнього середовища, структурними трансформаціями економіки та обмеженістю ресурсного забезпечення. Обґрунтовано, що за таких умов інноваційний потенціал стає ключовим чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємств і формування довгострокових траєкторій їх економічного розвитку. Проаналізовано сучасні наукові підходи до трактування альтернативних опцій економічного розвитку підприємств на основі інноваційного потенціалу, які в економічній літературі переважно ототожнюються з резервами, прихованими можливостями та надлишковими ресурсами, що можуть бути мобілізовані в процесі інноваційної діяльності. Узагальнено та систематизовано класифікацію альтернативних опцій економічного розвитку, до складу яких віднесено невикористані та недовикористані ресурси, резерви формування інноваційного потенціалу, втрати, що виникають у процесі інноваційної діяльності, а також можливості, які повторно з’являються внаслідок упровадження інноваційних продуктів, технологій і організаційних рішень. Обґрунтовано доцільність розгляду альтернативних опцій як важливого об’єкта управління, що потребує системного підходу, постійного моніторингу та оцінювання ефективності їх використання. Запропоновано методологічний підхід до оцінювання ефективності управління альтернативними опціями економічного розвитку підприємств на основі інноваційного потенціалу, який передбачає врахування часових параметрів інноваційної діяльності, змін масштабів виробництва, якості управлінських процесів, рівня впровадження інноваційних технологій, динаміки витрат і прибутковості інноваційної діяльності. Особливу увагу приділено ідентифікації як явних, так і прихованих резервів, що формуються у процесі інноваційної діяльності та визначають можливості підвищення ефективності управління економічним розвитком підприємств. Практичне значення результатів дослідження полягає в можливості використання запропонованих підходів у системі стратегічного та оперативного управління інноваційним потенціалом підприємств з метою мобілізації внутрішніх резервів, зниження витрат, підвищення результативності інноваційної діяльності та забезпечення стійкого економічного розвитку в умовах варіативності та невизначеності.
Опис
Ключові слова
innovative potential, enterprise management, economic development, variability, alternative options, reserves, innovation activity, management efficiency, інноваційний потенціал, управління підприємством, економічний розвиток, варіативність, альтернативні опції, резерви, інноваційна діяльність, ефективність управління
Бібліографічний опис
Yankovskyi Y. Managing the Innovative Potential of Enterprises in Conditions of Variable Economic Development [Техt] / Y. Yankovskyi, Y. Bielousov // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2026. – № 1 (22). – С. 92–97. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.22-14