Управління інноваційним розвитком підприємств регіону з урахуванням їх промислових ризиків
Ескіз недоступний
Дата
2024
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
СумДПУ імені А. С. Макаренка
Анотація
Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає у створенні теоретичного підґрунтя щодо управління інноваційним розвитком підприємств регіону на підставі застосування системно-синергетичного підходу, дослідження аналітичного забезпечення інноваційного розвитку та удосконалення управління інноваційними ризиками.
В роботі уточнено поняття, що використовуються при дослідженні інноваційного розвитку підприємств регіону, і розкрито їх зміст. У сучасних умовах інноваційна діяльність ускладнюється від етапу до етапу, переходячи від стадії до стадії, і охоплює усі сфери розвитку господарської системи, що надає інноваційній діяльності всеосяжний безперервний характер і вимагає значних капітальних вкладень. Більшість суб'єктів господарювання в існуючих умовах не можуть дозволити собі кардинальне оновлення всього виробничого циклу відразу і здійснюють часткове, як правило, непослідовне використання інновацій в виробництво. Однак оскільки інноваційна діяльність є процесом впровадження інноваційних проектів різного ступеня узгодженості, то якість їхньої реалізації безпосередньо залежить від комплексності змін, що проводяться, і повинна враховувати стан та техніко-організаційний рівень виробничого середовища господарської системи, а також специфічні особливості інноваційних проектів, їх технологічну, організаційну, інноваційну сумісність з господарською системою.
Система управління ризиками в підприємницьких структурах має бути вибудована на основі спільного розуміння співробітниками важливості та необхідності управління ризиками на підприємстві, тобто на основі ризик- орієнтованої культури. Побудована в такий спосіб система формуватиме додаткові можливості перед господарською системою і сприятиме їх реалізації. Управління ризиками має застосовуватися до всіх бізнес-процесів, планування господарської системи і має стати невід'ємною частиною процесу прийняття управлінських рішень. Система управління ризиками в господарській системі, яка сформована на основі ризик-орієнтованої культури, інтегрована в усі бізнес-процеси, процеси ухвалення рішень; сприятиме реалізації стратегії та досягненню бізнес-цілей, що призведе до збільшення вартості підприємств регіону.
Застосування системного підходу дозволяє розглянути інноваційну стійкість господарської системи за всією сукупністю складових її елементів, зв'язків та відносин, включаючи відносини між системами. Для дослідження проблем підвищення ефективності управління інноваційної діяльністю господарських систем системний аналіз доповнено синергетичним і структурним підходом.
Фундаментальне значення в управлінні ризиками відіграє ризик- орієнтована культура. Ризик-орієнтована культура підприємства відображає її основні цінності, поведінку та рішення. Рішення, своєю чергою, залежать від доступної інформації, суджень, можливостей і досвіду. Культура підприємства впливає на те, як воно виявляє ризики, які види ризиків воно приймає і як воно ними управляє.
Рада директорів і менеджмент самостійно визначають бажану культуру підприємства загалом і окремих осіб усередині неї. Основні цінності обумовлюють очікувану поведінку під час ухвалення повсякденних рішень з метою відповідності очікуванням зацікавлених сторін. Формування культури, яку поділяє весь персонал, сприяє виконанню необхідних обов'язків від співробітників на місцях, що матиме вирішальне значення для забезпечення здатності підприємства використовувати можливості та управляти ризиками з метою реалізації стратегії та досягнення бізнес-цілей.
Науково обґрунтовано теоретичні положення та принципи, що дозволяють реалізувати новий підхід в управлінні інноваційною діяльністю на основі узгодженого та збалансованого інноваційного розвитку виробничого потенціалу, для чого була розширена концепція інноваційних ризиків стосовно стадій інноваційного процесу виробничо-господарських систем, уточнено та доповнено відповідно до цілей дослідження визначення інноваційних систем, що виникають у ході реалізації інноваційної діяльності на різних її стадіях через зростання небезпеки виникнення аварійних ситуацій внаслідок неузгодженого та незбалансованого інноваційного розвитку виробничого потенціалу), визначено межі його використання в управлінні інноваційною діяльністю, виходячи з цього розроблено модель інноваційних промислових ризиків з урахуванням регулятора інноваційної діяльності.
Обґрунтовано, що рівень ефективності інноваційної діяльності підприємства визначається станом інноваційності складників його виробничого потенціалу, виявлено, що неузгодженість їх інноваційного розвитку викликає виникнення інноваційних промислових ризиків, які знижують ефективність інноваційних процесів виробничо-господарської системи, тому запропоновано використати комплексну модель управління інноваційними промисловими ризиками для подолання незбалансованості та підвищення результативності інновацій, що впроваджуються.
Аналіз стану функціональної живучості на підприємствах регіону пропонується проводити на основі оцінки ефективності систем управління їх інноваційними промисловими ризиками. Нова оцінка ефективності управління промисловими ризиками інноваційної діяльності проводиться з урахуванням особливості роду діяльності в умовах інноваційного розвитку: безперервності, взаємопов'язаності, пріоритетності, а також комплексності існуючих процесів. При комплексному оцінюванні ефективності управління пропонується проводити аналіз по декільком напрямкам, ввести додаткові показники економічного ефективності управління, адаптивність управління та ефективності управління безпекою.
The main scientific result of the dissertation is the creation of a theoretical basis for managing the innovative development of regional enterprises based on the application of a system-synergistic approach, the study of analytical support for innovative development and improvement of innovation risk management. The article clarifies the concepts used in the study of innovative development of regional enterprises and reveals their content. In modern conditions, innovation activity is becoming more complex from stage to stage, moving from stage to stage, and covers all areas of development of the economic system, which gives innovation activity a comprehensive continuous nature and requires significant capital investments. Most business entities in the current environment cannot afford a radical renewal of the entire production cycle at once and make partial, usually inconsistent use of innovations in production. However, since innovation activity is a process of implementing innovative projects of varying degrees of coherence, the quality of their implementation directly depends on the complexity of the changes being made and should take into account the state and technical and organizational level of the production environment of the economic system, as well as the specific features of innovative projects, their technological, organizational, and innovative compatibility with the economic system. The risk management system in business structures should be built on the basis of a common understanding by employees of the importance and necessity of risk management in the enterprise, i.e. on the basis of a risk-oriented culture. A system built in this way will create additional opportunities for the business system and facilitate their realization. Risk management should be applied to all business processes, planning of the economic system and should become an integral part of the management decision-making process. The risk management system in the economic system, which is formed on the basis of a risk-oriented culture, integrated into all business processes and decision-making processes, will facilitate the implementation of the strategy and achievement of business goals, which will increase the value of the region's enterprises. The application of a systematic approach allows us to consider the innovative sustainability of an economic system in terms of the entirety of its constituent elements, connections and relations, including relations between systems. To study the problems of improving the efficiency of managing the innovation activities of economic systems, the system analysis is complemented by a synergistic and structural approach. Risk-oriented culture plays a fundamental role in risk management. An enterprise's risk-oriented culture reflects its core values, behaviors and decisions. Decisions, in turn, depend on available information, judgment, capabilities and experience. An enterprise's culture affects how it identifies risks, what types of risks it takes, and how it manages them. The board of directors and management determine the desired culture of the enterprise as a whole and of individuals within it. Core values determine the expected behavior in day-to-day decision-making to meet stakeholder expectations. Establishing a culture that is shared by all staff promotes the necessary responsibilities from employees in the field, which will be critical to ensuring the enterprise's ability to seize opportunities and manage risks in order to implement strategy and achieve business goals. The theoretical provisions and principles that allow to implement a new approach to the management of innovation activities on the basis of coordinated and balanced innovative development of production potential are scientifically substantiated, for which the concept of innovation risks was expanded in relation to the stages of the innovation process of production and economic systems, the definition of innovation systems arising in the course of implementation of innovation activities at different stages due to the increased risk of accidents was clarified and supplemented in accordance with the objectives of the study. It is substantiated that the level of efficiency of the enterprise's innovation activity is determined by the state of innovation of its production potential components, it is found that the inconsistency of their innovative development causes the emergence of innovative industrial risks that reduce the efficiency of innovation processes of the production and economic system, therefore it is proposed to use a comprehensive model of innovative industrial risk management to overcome the imbalance and increase the effectiveness of the innovations being implemented. It is proposed to analyze the status of functional survivability at the enterprises of the region on the basis of an assessment of the efficiency of their innovative industrial risk management systems. A new assessment of the effectiveness of industrial risk management of innovation activity is carried out taking into account the peculiarities of the type of activity in the context of innovative development: continuity, interconnectedness, priority, and complexity of existing processes. In a comprehensive assessment of management effectiveness, it is proposed to conduct an analysis in several areas, to introduce additional indicators of economic efficiency of management, adaptability of management and efficiency of safety management.
The main scientific result of the dissertation is the creation of a theoretical basis for managing the innovative development of regional enterprises based on the application of a system-synergistic approach, the study of analytical support for innovative development and improvement of innovation risk management. The article clarifies the concepts used in the study of innovative development of regional enterprises and reveals their content. In modern conditions, innovation activity is becoming more complex from stage to stage, moving from stage to stage, and covers all areas of development of the economic system, which gives innovation activity a comprehensive continuous nature and requires significant capital investments. Most business entities in the current environment cannot afford a radical renewal of the entire production cycle at once and make partial, usually inconsistent use of innovations in production. However, since innovation activity is a process of implementing innovative projects of varying degrees of coherence, the quality of their implementation directly depends on the complexity of the changes being made and should take into account the state and technical and organizational level of the production environment of the economic system, as well as the specific features of innovative projects, their technological, organizational, and innovative compatibility with the economic system. The risk management system in business structures should be built on the basis of a common understanding by employees of the importance and necessity of risk management in the enterprise, i.e. on the basis of a risk-oriented culture. A system built in this way will create additional opportunities for the business system and facilitate their realization. Risk management should be applied to all business processes, planning of the economic system and should become an integral part of the management decision-making process. The risk management system in the economic system, which is formed on the basis of a risk-oriented culture, integrated into all business processes and decision-making processes, will facilitate the implementation of the strategy and achievement of business goals, which will increase the value of the region's enterprises. The application of a systematic approach allows us to consider the innovative sustainability of an economic system in terms of the entirety of its constituent elements, connections and relations, including relations between systems. To study the problems of improving the efficiency of managing the innovation activities of economic systems, the system analysis is complemented by a synergistic and structural approach. Risk-oriented culture plays a fundamental role in risk management. An enterprise's risk-oriented culture reflects its core values, behaviors and decisions. Decisions, in turn, depend on available information, judgment, capabilities and experience. An enterprise's culture affects how it identifies risks, what types of risks it takes, and how it manages them. The board of directors and management determine the desired culture of the enterprise as a whole and of individuals within it. Core values determine the expected behavior in day-to-day decision-making to meet stakeholder expectations. Establishing a culture that is shared by all staff promotes the necessary responsibilities from employees in the field, which will be critical to ensuring the enterprise's ability to seize opportunities and manage risks in order to implement strategy and achieve business goals. The theoretical provisions and principles that allow to implement a new approach to the management of innovation activities on the basis of coordinated and balanced innovative development of production potential are scientifically substantiated, for which the concept of innovation risks was expanded in relation to the stages of the innovation process of production and economic systems, the definition of innovation systems arising in the course of implementation of innovation activities at different stages due to the increased risk of accidents was clarified and supplemented in accordance with the objectives of the study. It is substantiated that the level of efficiency of the enterprise's innovation activity is determined by the state of innovation of its production potential components, it is found that the inconsistency of their innovative development causes the emergence of innovative industrial risks that reduce the efficiency of innovation processes of the production and economic system, therefore it is proposed to use a comprehensive model of innovative industrial risk management to overcome the imbalance and increase the effectiveness of the innovations being implemented. It is proposed to analyze the status of functional survivability at the enterprises of the region on the basis of an assessment of the efficiency of their innovative industrial risk management systems. A new assessment of the effectiveness of industrial risk management of innovation activity is carried out taking into account the peculiarities of the type of activity in the context of innovative development: continuity, interconnectedness, priority, and complexity of existing processes. In a comprehensive assessment of management effectiveness, it is proposed to conduct an analysis in several areas, to introduce additional indicators of economic efficiency of management, adaptability of management and efficiency of safety management.
Опис
Ключові слова
інноваційний розвиток, промислові ризики, промислове підприємство, господарські системи, стратегічне управління, регіон, innovative development, industrial risks, industrial enterprise, economic systems, strategic management, region
Бібліографічний опис
Керезвас, Іван Анатолійович Управління інноваційним розвитком підприємств регіону з урахуванням їх промислових ризиків [Текст] : дис. на здобуття наук. ступеня доктора філософії : [спец.] 05 «Соціальні та поведінкові науки», 051 «Економіка» / Керезвас Іван Анатолійович ; МОН України, Сумський держ. пед. ун-т ім. А. С. Макаренка ; наук. керівник Ю. І. Клюс. – Суми : СумДПУ ім. А. С. Макаренка, 2024. – с. 236.