Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах впровадження цифрових рішень
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
Стаття присвячена аналізу впливу цифрових технологій на формування конкурентних переваг сучасних підприємств в умовах цифрової трансформації. Метою дослідження є визначення ключових аспектів інтеграції цифрових рішень у стратегічне управління для забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Отримані наукові результати свідчать, що цифрові технології сприяють скороченню операційних витрат, підвищенню швидкості прийняття рішень та персоналізації клієнтського досвіду. Практична цінність дослідження полягає в наданні рекомендацій щодо інтеграції цифрових рішень у стратегічне управління для посилення конкурентоспроможності підприємств. Наукова новизна дослідження полягає у розробці рівняльної моделі проникнення цифрових технологій в економіку підприємства та обґрунтуванні концепції цифрової екосистеми як основи для формування конкурентних переваг.
The article is dedicated to analyzing the impact of digital technologies on the formation of competitive advantages of modern enterprises in the context of digital transformation. The purpose of the study is to identify key aspects of integrating digital solutions into strategic management to ensure enterprise competitiveness. The research methodology is based on a systematic analysis of scientific literature, case studies, and empirical data on the implementation of digital technologies. The study includes an assessment of the impact of technologies such as Big Data, ERP, CRM, artificial intelligence (AI), and the Internet of Things (IoT) on the operational, financial, innovation, and strategic performance indicators of enterprises. The obtained scientific results indicate that digital technologies contribute to reducing operational costs, accelerating decision-making processes, and enhancing the personalization of customer experience. They also facilitate access to new markets through e-commerce and cloud services and create the prerequisites for building innovative ecosystems through partnerships with startups and research centers. However, the digitalization process is accompanied by challenges, including institutional inertia, lack of investment, and cybersecurity risks, which require a comprehensive approach to overcoming them. The practical value of the study lies in providing recommendations for the integration of digital solutions into strategic management to enhance enterprise competitiveness. The scientific novelty of the research is the development of a tiered model of digital technology penetration into the enterprise economy and the substantiation of the concept of a digital ecosystem as the foundation for creating competitive advantages. It is emphasized that successful digital transformation involves not only the implementation of technologies but also the rethinking of business models, organizational culture, and approaches to value creation, enabling enterprises to outperform competitors in terms of adaptability and customer experience quality.
The article is dedicated to analyzing the impact of digital technologies on the formation of competitive advantages of modern enterprises in the context of digital transformation. The purpose of the study is to identify key aspects of integrating digital solutions into strategic management to ensure enterprise competitiveness. The research methodology is based on a systematic analysis of scientific literature, case studies, and empirical data on the implementation of digital technologies. The study includes an assessment of the impact of technologies such as Big Data, ERP, CRM, artificial intelligence (AI), and the Internet of Things (IoT) on the operational, financial, innovation, and strategic performance indicators of enterprises. The obtained scientific results indicate that digital technologies contribute to reducing operational costs, accelerating decision-making processes, and enhancing the personalization of customer experience. They also facilitate access to new markets through e-commerce and cloud services and create the prerequisites for building innovative ecosystems through partnerships with startups and research centers. However, the digitalization process is accompanied by challenges, including institutional inertia, lack of investment, and cybersecurity risks, which require a comprehensive approach to overcoming them. The practical value of the study lies in providing recommendations for the integration of digital solutions into strategic management to enhance enterprise competitiveness. The scientific novelty of the research is the development of a tiered model of digital technology penetration into the enterprise economy and the substantiation of the concept of a digital ecosystem as the foundation for creating competitive advantages. It is emphasized that successful digital transformation involves not only the implementation of technologies but also the rethinking of business models, organizational culture, and approaches to value creation, enabling enterprises to outperform competitors in terms of adaptability and customer experience quality.
Опис
Ключові слова
конкурентоспроможність, конкурентоспроможність підприємства, конкурентні переваги, стратегія, управління конкурентоспроможністю, стратегія розвитку, цифрова трансформація, ERP-системи, цифрові технології, competitiveness, enterprise competitiveness, competitive advantage, strategy, competitiveness management, development strategy, igital transformation, ERP systems, digital technologies
Бібліографічний опис
Хамініч, С. Управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах впровадження цифрових рішень [Текст] / С. Хамініч // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 3 (18). – С. 196–202. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.18-30