Оцінка готовності організації до масштабування на основі цифрової трансформації
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
У статті обґрунтовано підхід до оцінювання готовності організації до масштабування на перетині цифрової зрілості та готовності до змін. На основі систематичного огляду 2011–2024 рр. виокремлено шість інтегрованих вимірів (стратегічний, мотиваційно-культурний, компетентнісний, технологічний, структурний і зовнішній) та запропоновано композитний індекс із вагами, похідними від частоти згадувань. Операціоналізацію здійснено через набір метрик і приведення показників до уніфікованої п’ятибальної шкали з подальшою нормалізацією та агрегуванням. Запропонована рамка дозволяє кількісно оцінювати поточний стан, виявляти дисбаланси між вимірами й формувати пріоритети інтервенцій. Практична цінність полягає у можливості побудови сценаріїв розвитку залежно від профілю індексу та використанні результатів для планування цифрових ініціатив, управління змінами і підготовки до масштабування.
The article addresses how to determine whether a company is ready to scale by merging two views that are often separated: digital capability and readiness for change. The goal is to produce a concise, measurable picture of scaling readiness that decision-makers can use without delay. The topic is relevant because firms frequently fund growth while lacking an integrated diagnostic to expose bottlenecks spanning strategy, culture, skills, technology, structure, and the external setting. The study develops a compact assessment model via construct design, indicator mapping, and normalization on a unified five-level scale, then aggregates results into a weighted composite index. Robustness is increased through cross-checks between qualitative judgments and quantitative scoring, sensitivity tests of weights, and detection of unbalanced profiles where a single weak area can derail scaling. The method supports repeatable measurement over time and consistent comparison across business units. The findings present a six-dimension framework covering strategic alignment, motivational and cultural drivers, workforce competence, technology and data foundations, organizational design and processes, and exposure to market and institutional conditions. Each dimension is translated into observable signals gathered from corporate systems and brief managerial surveys. The composite index summarizes the current state, flags asymmetries across dimensions, and reveals the minimum improvements needed to pass clear readiness thresholds. The practical value is a clear path from diagnosis to action. The instrument turns a complex theme into an operational routine that fits portfolio planning, road-mapping of digital initiatives, change management, and pre-investment due diligence. Executives can set priorities, quantify progress, and connect transformation spending to scaling outcomes. Because results are comparable across time and units, the index also supports scenario planning, goal setting, and transparent communication with stakeholders. It further encourages disciplined governance by exposing risk concentration, clarifying trade-offs, and preventing overexpansion before key foundations mature.
The article addresses how to determine whether a company is ready to scale by merging two views that are often separated: digital capability and readiness for change. The goal is to produce a concise, measurable picture of scaling readiness that decision-makers can use without delay. The topic is relevant because firms frequently fund growth while lacking an integrated diagnostic to expose bottlenecks spanning strategy, culture, skills, technology, structure, and the external setting. The study develops a compact assessment model via construct design, indicator mapping, and normalization on a unified five-level scale, then aggregates results into a weighted composite index. Robustness is increased through cross-checks between qualitative judgments and quantitative scoring, sensitivity tests of weights, and detection of unbalanced profiles where a single weak area can derail scaling. The method supports repeatable measurement over time and consistent comparison across business units. The findings present a six-dimension framework covering strategic alignment, motivational and cultural drivers, workforce competence, technology and data foundations, organizational design and processes, and exposure to market and institutional conditions. Each dimension is translated into observable signals gathered from corporate systems and brief managerial surveys. The composite index summarizes the current state, flags asymmetries across dimensions, and reveals the minimum improvements needed to pass clear readiness thresholds. The practical value is a clear path from diagnosis to action. The instrument turns a complex theme into an operational routine that fits portfolio planning, road-mapping of digital initiatives, change management, and pre-investment due diligence. Executives can set priorities, quantify progress, and connect transformation spending to scaling outcomes. Because results are comparable across time and units, the index also supports scenario planning, goal setting, and transparent communication with stakeholders. It further encourages disciplined governance by exposing risk concentration, clarifying trade-offs, and preventing overexpansion before key foundations mature.
Опис
Ключові слова
організаційні зміни, цифрова трансформація, масштабування, готовність до масштабування, готовність до змін, цифрова зрілість, organizational change, digital transformation, scaling, readiness for scaling, change readiness, digital maturity
Бібліографічний опис
Волков, О. Оцінка готовності організації до масштабування на основі цифрової трансформації [Текст] / О. Волков, О. Прохоренко // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 5 (20). – С. 102–111. – DOI: https://doi.org/10.32782/10.32782/dees.20-16