Особливості інтеграції брендингу та маркетингових стратегій в економічний механізм управління потенціалом університету в контексті викликів цифрової трансформації та завдань післявоєнної відбудови
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
У статті досліджено теоретико-методичні засади інтеграції брендингу та маркетингових стратегій в економічний механізм управління потенціалом університету в умовах цифрової трансформації та післявоєнної відбудови України. Обґрунтовано роль цифровізації як ключового чинника модернізації управління, підвищення конкурентоспроможності й репутаційного капіталу університетів. Розкрито сутність брендингу як стратегічного інструменту формування економічної стійкості та нематеріальної цінності закладу освіти. Запропоновано інтегровану модель управління брендом університету, що базується на взаємодії маркетингово-комунікаційного, економічного та аналітичного компонентів. Доведено, що ефективна інтеграція брендингу й цифрових стратегій сприяє розвитку потенціалу університетів, зміцненню їх позицій у глобальному освітньому просторі та підвищенню ролі у відбудові національної економіки.
The article explores the theoretical and methodological foundations for integrating branding and marketing strategies into the economic management mechanism of a university’s potential in the context of digital transformation and post-war reconstruction in Ukraine. It substantiates the role of digitalization as a key factor in modernizing management processes, enhancing competitiveness, and strengthening the reputational capital of higher education institutions. The study reveals the essence of university branding as a strategic tool that contributes to the formation of economic resilience and the growth of intangible assets. Particular attention is paid to the development of an integrated model of brand management that unites three interdependent components: marketing-communication, economic, and analytical. The marketing-communication component ensures effective interaction with key stakeholders through digital channels, while the economic component provides resource optimization and performance evaluation of brand-building initiatives. The analytical component, based on modern data analytics technologies, enables evidence-based decision-making and adaptability to environmental changes. The article emphasizes that the integration of branding into the overall marketing strategy of a university contributes to improving its visibility, reputation, and ability to attract students, partners, and investments. The proposed model functions as a dynamic system operating in a continuous management cycle-analysis, strategy, implementation, evaluation, and correction-facilitated by digital technologies. This approach ensures the sustainability and flexibility of universities, strengthens their economic potential, and promotes their transformation into active actors of the innovation economy. Ultimately, the integration of branding and marketing strategies within a digital framework is presented as a crucial prerequisite for the competitiveness and long-term development of Ukrainian universities during the post-war recovery period and their successful positioning in the global educational space.
The article explores the theoretical and methodological foundations for integrating branding and marketing strategies into the economic management mechanism of a university’s potential in the context of digital transformation and post-war reconstruction in Ukraine. It substantiates the role of digitalization as a key factor in modernizing management processes, enhancing competitiveness, and strengthening the reputational capital of higher education institutions. The study reveals the essence of university branding as a strategic tool that contributes to the formation of economic resilience and the growth of intangible assets. Particular attention is paid to the development of an integrated model of brand management that unites three interdependent components: marketing-communication, economic, and analytical. The marketing-communication component ensures effective interaction with key stakeholders through digital channels, while the economic component provides resource optimization and performance evaluation of brand-building initiatives. The analytical component, based on modern data analytics technologies, enables evidence-based decision-making and adaptability to environmental changes. The article emphasizes that the integration of branding into the overall marketing strategy of a university contributes to improving its visibility, reputation, and ability to attract students, partners, and investments. The proposed model functions as a dynamic system operating in a continuous management cycle-analysis, strategy, implementation, evaluation, and correction-facilitated by digital technologies. This approach ensures the sustainability and flexibility of universities, strengthens their economic potential, and promotes their transformation into active actors of the innovation economy. Ultimately, the integration of branding and marketing strategies within a digital framework is presented as a crucial prerequisite for the competitiveness and long-term development of Ukrainian universities during the post-war recovery period and their successful positioning in the global educational space.
Опис
Ключові слова
брендинг, маркетингова стратегія, економічний механізм, економічний потенціал, цифровізація, післявоєнна відбудова, branding, marketing strategy, economic mechanism, economic potential, digitalization, post-war recovery
Бібліографічний опис
Гусаковська, Т. Особливості інтеграції брендингу та маркетингових стратегій в економічний механізм управління потенціалом університету в контексті викликів цифрової трансформації та завдань післявоєнної відбудови [Текст] / Т. Гусаковська, О. Середа // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 5 (20). – С. 112–117. – DOI: https://doi.org/10.32782/10.32782/dees.20-17