Integrated Model of Digital Admission Management in the System of Economic Processes of the University
Вантажиться...
Дата
2026
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
The article substantiates a digital model for managing the admission campaign as a tool for forming the revenue base and increasing the economic performance of the university. Its relevance is determined by competition in the educational services market, demographic constraints, and the need for stable cash inflows. The architecture of an integrated digital platform for applicant support is analyzed, and its impact on application conversion, financial cycle completion, and administrative cost optimization is assessed. The methodology is based on economic and structural-functional approaches. The results showed that the integration of digital services and financial modules increases the monetization of digital traffic, the predictability of cash flows, and provides economies of scale, which strengthens the financial sustainability of the university. The findings can be used to improve digital admission management strategies in higher education institutions.
У статті розглянуто цифрову модель управління вступною кампанією закладу вищої освіти як інструмент формування доходної бази та підвищення економічної результативності університету в умовах цифрової трансформації освітнього середовища. Метою роботи є обґрунтування концептуальних і прикладних засад цифровізації вступу як керованого процесу створення економічної цінності з вимірюваними показниками результативності та фінансовими ефектами. Актуальність теми зумовлена посиленням конкуренції на ринку освітніх послуг, демографічними обмеженнями та необхідністю забезпечення стабільності грошових надходжень університетів в умовах обмежених ресурсів. Водночас зростає потреба у прозорих механізмах моніторингу результативності вступної кампанії та оцінюванні її впливу на фінансові показники діяльності університету. Це актуалізує необхідність формування інструментальних рішень, здатних інтегрувати адміністративні, інформаційні та фінансові процеси в єдину цифрову систему управління. У фокусі дослідження – аналіз функціональної архітектури інтегрованої цифрової платформи супроводу вступника, оцінка її впливу на конверсію заяв у зарахування, завершеність фінансового циклу та оптимізацію адміністративних витрат. Методологічно робота базується на поєднанні економічного, інституційного та структурно-функціонального підходів, що дозволило розглянути вступ як системний управлінський процес із чітко визначеними етапами та показниками ефективності. Проведений аналіз засвідчив, що інтеграція цифрових сервісів, автоматизованого моніторингу та фінансових модулів забезпечує зростання рівня монетизації цифрового трафіку, підвищення прогнозованості грошових потоків і досягнення ефекту економії на масштабі. Це, у свою чергу, створює передумови для стратегічного планування контингенту здобувачів та підвищення довгострокової фінансової стійкості університету. Практична цінність дослідження полягає у можливості використання отриманих результатів для удосконалення стратегій управління вступом, підвищення фінансової стійкості та конкурентоспроможності закладів вищої освіти.
У статті розглянуто цифрову модель управління вступною кампанією закладу вищої освіти як інструмент формування доходної бази та підвищення економічної результативності університету в умовах цифрової трансформації освітнього середовища. Метою роботи є обґрунтування концептуальних і прикладних засад цифровізації вступу як керованого процесу створення економічної цінності з вимірюваними показниками результативності та фінансовими ефектами. Актуальність теми зумовлена посиленням конкуренції на ринку освітніх послуг, демографічними обмеженнями та необхідністю забезпечення стабільності грошових надходжень університетів в умовах обмежених ресурсів. Водночас зростає потреба у прозорих механізмах моніторингу результативності вступної кампанії та оцінюванні її впливу на фінансові показники діяльності університету. Це актуалізує необхідність формування інструментальних рішень, здатних інтегрувати адміністративні, інформаційні та фінансові процеси в єдину цифрову систему управління. У фокусі дослідження – аналіз функціональної архітектури інтегрованої цифрової платформи супроводу вступника, оцінка її впливу на конверсію заяв у зарахування, завершеність фінансового циклу та оптимізацію адміністративних витрат. Методологічно робота базується на поєднанні економічного, інституційного та структурно-функціонального підходів, що дозволило розглянути вступ як системний управлінський процес із чітко визначеними етапами та показниками ефективності. Проведений аналіз засвідчив, що інтеграція цифрових сервісів, автоматизованого моніторингу та фінансових модулів забезпечує зростання рівня монетизації цифрового трафіку, підвищення прогнозованості грошових потоків і досягнення ефекту економії на масштабі. Це, у свою чергу, створює передумови для стратегічного планування контингенту здобувачів та підвищення довгострокової фінансової стійкості університету. Практична цінність дослідження полягає у можливості використання отриманих результатів для удосконалення стратегій управління вступом, підвищення фінансової стійкості та конкурентоспроможності закладів вищої освіти.
Опис
Ключові слова
digitalization of admission, digital platform, economic performance, university revenue base, financial sustainability, digitalization, цифровізація вступу, цифрова платформа, економічна результативність, доходна база університету, фінансова стійкість, диджиталізація
Бібліографічний опис
Pokorny, N. Integrated Model of Digital Admission Management in the System of Economic Processes of the University [Text] / N. Pokorny // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, Р. А. Дименко, І. М. Зеліско та ін.]. – 2026. – № 3 (24). – С. 272–277. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.24-36