Формування інтегрованої системи управління маркетинговою діяльністю та ризик-менеджментом у сільськогосподарських підприємствах
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
У статті обґрунтовано теоретичні підходи формування інтегрованої системи управління маркетинговою діяльністю та ризик-менеджментом у сільськогосподарських підприємствах в умовах воєнного стану та підвищеної ринкової нестабільності. Визначено актуальність проблеми інтеграції маркетингової та функцій ризик-менеджменту, зумовлену системними викликами для аграрного сектору. Зазначено ключові принципи взаємодії між маркетинговою та ризиковою підсистемами управління, описано їх функціональну взаємозалежність і обґрунтовано необхідність переходу до системного підходу. Розглянуто рівні інтегрованого управління. Особливу увагу приділено ролі інформаційної інтеграції, окреслено потенціал цифрових рішень, маркетингової аналітики та децентралізованих моделей управління у формуванні стійкої архітектури агробізнесу.
The article is devoted the theoretical substantiation of approaches to the formation of an integrated system of marketing and risk management in agricultural enterprises under conditions of martial law and increased market instability. The relevance of the problem of integrating marketing and risk management functions is substantiated, due to systemic challenges for the agricultural sector: destruction of infrastructure, logistical gaps, exchange rate fluctuations, resource shortages and limited sales opportunities. The purpose of the study is to develop conceptual foundations and a structural model of an integrated system that is able to ensure the effective functioning of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty. The article identifies key principles of interaction between marketing and risk management subsystems, describes their functional interdependence and justifies the need to transition to a systemic. Three levels of integrated management are considered: strategic, tactical and operational, each of which includes specific tools for planning, forecasting, making management decisions and responding to risks. Particular attention is paid to the role of information integration, which involves building a single database for marketing and risk-oriented analytics. It is noted that the effectiveness of such a system largely depends on the organizational flexibility of the enterprise, cross-functional coordination and professional training of personnel. The potential of digital solutions, marketing analytics and decentralized management models in forming a sustainable agribusiness architecture is outlined. It is concluded that the integration of marketing activities and risk management is a necessary condition for increasing the adaptability, profitability and competitiveness of agricultural enterprises in martial law. Such system can become the basis for building an effective model of agricultural development, capable of resisting external threats and ensuring the sustainable functioning of the agricultural sector of Ukraine.
The article is devoted the theoretical substantiation of approaches to the formation of an integrated system of marketing and risk management in agricultural enterprises under conditions of martial law and increased market instability. The relevance of the problem of integrating marketing and risk management functions is substantiated, due to systemic challenges for the agricultural sector: destruction of infrastructure, logistical gaps, exchange rate fluctuations, resource shortages and limited sales opportunities. The purpose of the study is to develop conceptual foundations and a structural model of an integrated system that is able to ensure the effective functioning of agricultural enterprises in conditions of high uncertainty. The article identifies key principles of interaction between marketing and risk management subsystems, describes their functional interdependence and justifies the need to transition to a systemic. Three levels of integrated management are considered: strategic, tactical and operational, each of which includes specific tools for planning, forecasting, making management decisions and responding to risks. Particular attention is paid to the role of information integration, which involves building a single database for marketing and risk-oriented analytics. It is noted that the effectiveness of such a system largely depends on the organizational flexibility of the enterprise, cross-functional coordination and professional training of personnel. The potential of digital solutions, marketing analytics and decentralized management models in forming a sustainable agribusiness architecture is outlined. It is concluded that the integration of marketing activities and risk management is a necessary condition for increasing the adaptability, profitability and competitiveness of agricultural enterprises in martial law. Such system can become the basis for building an effective model of agricultural development, capable of resisting external threats and ensuring the sustainable functioning of the agricultural sector of Ukraine.
Опис
Ключові слова
аграрний сектор, сільськогосподарські підприємства, ризик-менеджмент, сільське господарство, система управління маркетинговою діяльністю, стратегічне управління, agricultural sector, agricultural enterprises, risk management, agriculture, marketing management system, strategic management
Бібліографічний опис
Вакуленко, В. Формування інтегрованої системи управління маркетинговою діяльністю та ризик-менеджментом у сільськогосподарських підприємствах [Текст] / В. Вакуленко, Лю Юнтао, Р. Прокопенко // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 3 (18). – С. 236–239. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.18-35