Job Complexity Management: Rational and Intuitive Decision-Making

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorSuprun Daria Mykolaivna
dc.contributor.authorLouner Markus
dc.contributor.authorUchida Natsuko
dc.contributor.authorYi Chzhou
dc.contributor.authorKapliienko Mykola
dc.contributor.authorСупрун Дар’я Миколаївна
dc.contributor.authorЛоунер Maркус
dc.contributor.authorУчіда Нацуко
dc.contributor.authorЇ Чжоу
dc.contributor.authorКаплієнко Микола
dc.date.accessioned2026-07-09T12:11:53Z
dc.date.available2026-07-09T12:11:53Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractThis article investigates the interplay between job task complexity and decision-making styles – specifically rational and intuitive – within professional settings. Drawing on contemporary cognitive frameworks, particularly dual-process theories, the authors analyze how varying levels of task complexity influence individuals' cognitive strategies, whether through deliberate analytical reasoning or rapid intuitive judgments. The findings indicate that increased task complexity heightens the likelihood of employing both decisionmaking styles concurrently, as employees are often required to operate under conditions of uncertainty, time constraints, and information overload. The study highlights how intuition functions in complex environments. Experienced professionals are more inclined to rely on intuitive decisions grounded in pattern recognition and accumulated expertise. In contrast, less experienced individuals, while also leaning toward intuitive approaches, exhibit greater flexibility in toggling between intuitive and rational modes of thinking. The article pays close attention to the impact of key contextual factors such as time pressure, emotional state, environmental ambiguity, task complexity, and individual cognitive preferences. A comprehensive overview of psychometric instruments is provided, including REI, GDMS, CoSI, PMPI, PID, TIntS, and the newly proposed Rational and Intuitive Decision-Making Styles (RIDMS) model. The RIDMS framework distinguishes three types of rational and nine types of intuitive cognitive styles, offering a more nuanced understanding of how decision-making unfolds in real-world, highstakes contexts. Ultimately, the authors argue that effective decision-making in today’s dynamic and complex work environments does not lie in choosing between rationality and intuition, but in developing the capacity to integrate both. This adaptive ability is essential for professional effectiveness, particularly amid rapid change, rising competency demands, and compressed decision timelines. The study offers valuable insights for human resource management, job design, leadership development, and the creation of training programs aimed at enhancing decision-making competencies.
dc.description.abstractУ статті досліджується взаємозв’язок між складністю робочих завдань і стилями прийняття рішень – раціональним та інтуїтивним – у професійному середовищі. Автори на основі сучасних когнітивних теорій, зокрема дуального процесу прийняття рішень, аналізують, як рівень складності роботи впливає на вибір когнітивної стратегії – обґрунтованого аналітичного підходу чи швидких інтуїтивних рішень. Встановлено, що зі зростанням складності завдань зростає ймовірність використання обох стилів одночасно, оскільки працівникам доводиться діяти в умовах високої невизначеності, обмеженого часу та інформаційного перевантаження. Розглянуто особливості застосування інтуїції в складних умовах: фахівці з високим рівнем досвіду частіше покладаються на інтуїтивні рішення, що ґрунтуються на патернах та попередньому досвіді. Водночас менш досвідчені працівники, хоча й схильні до інтуїтивного підходу, демонструють вищу гнучкість у виборі між інтуїцією та аналітикою. Значну увагу приділено впливу таких чинників, як тиск часу, емоційний стан, складність середовища та завдань, а також особистий стиль мислення працівника. У дослідженні подано огляд ключових психометричних інструментів, зокрема REI, GDMS, CoSI, PMPI, PID, TIntS та нової інтегративної моделі RIDMS (Rational and Intuitive Decision-Making Styles), яка виділяє 3 типи раціонального та 9 типів інтуїтивного мислення. Це дозволяє більш глибоко зрозуміти динаміку прийняття рішень та адаптацію до складних умов роботи. Ефективне прийняття рішень у сучасному робочому середовищі вимагає не протиставлення, а гармонійного поєднання раціонального й інтуїтивного підходів. Така адаптивна здатність є критично важливою для професійної успішності, особливо в умовах постійних змін, зростаючих вимог до компетентності та швидкості реагування. Результати дослідження мають прикладне значення для управління персоналом, проєктування професійних ролей, формування програм професійного розвитку, а також розробки тренінгів з прийняття рішень.
dc.identifier.citationJob Complexity Management: Rational and Intuitive Decision-Making [Text] / D. Suprun, M. Louner, Yi Chzhou, M. Kapliienko // Слобожанський науковий вісник. Серія: Психологія : науковий журнал / Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол: С. Б. Кузікова (гол. ред.), А. В. Вертель, А. Н. Гірняк, І. А. Гуляс та ін.]. – Суми : ВД «Гельветика», 2025. – Вип. 2. – С. 147–155. – DOI: https://doi.org/10.32782/psyspu/2025.2.26
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32782/psyspu/2025.2.26
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-4725-094X
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9384-0807
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0009-0005-1020-4255
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0009-0008-8029-3830
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0471-5516
dc.identifier.urihttps://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/18608
dc.language.isoen
dc.publisherВидавничий дім «Гельветика»
dc.subjectJob complexity
dc.subjectdecision-making
dc.subjectrationality
dc.subjectintuition
dc.subjectcognitive style
dc.subjectскладність роботи
dc.subjectприйняття рішень
dc.subjectраціональність
dc.subjectінтуїція
dc.subjectкогнітивний стиль
dc.titleJob Complexity Management: Rational and Intuitive Decision-Making
dc.title.alternativeУправління складністю завдань: раціональне та інтуїтивне прийняття рішень
dc.typeArticle
dc.udc.udc159.9.072:331.101.3
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
Suprun_147-155.pdf
Розмір:
433.71 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.9 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Слобожанський науковий вісник. Серія Психологія