Evaluation of AgriTech Companies' Social Impact: Opportunities for Applying European Experience in Ukraine
Вантажиться...
Дата
2023
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
СумДПУ імені А. С. Макаренка
Анотація
This article focuses on determining the potential of Ukrainian AgriTech companies in addressing social, economic, and environmental challenges caused by the war. It emphasizes the importance of adopting sustainable business models, drawing from European practices, to mitigate losses estimated at US$31.5 billion. The article determines that by adopting sustainable business models and focusing on social impact, Ukrainian AgriTech companies can play a crucial role in mitigating these losses and supporting the recovery and resilience of the agricultural sector and the economy. Effective social impact measurement, using tools like GRI, SROI, BIA, and Handbook for Product Social Impact Assessment, is essential for regulatory compliance, informed decision-making, and positive community contributions. Ukrainian AgriTech companies should prioritize measurable impact indicators, such as crop production, job creation, smallholder inclusion, climate resilience, etc., for a sustainable agricultural recovery.
У статті підкреслено роль AgriTech компаній у подоланні соціальних, економічних та екологічних наслідків війни в Україні, ґрунтуючись на вимірюванні потенціалу їх соціального впливу. Зазначено, що у світі зберігається гостра проблема сталого розвитку сільського господарства, оскільки за прогнозами ООН до 2050 року населення планети досягне показника 9,7 млрд. Це, в свою чергу, призведе до потреби збільшення виробництва продуктів харчування на 70%. Саме тому, питання сталого розвитку сільського господарства є ключовим у формуванні європейських політик стимулювання економічного розвитку та екологічної безпеки. Незважаючи на те, що Україна є провідним експортером сільськогосподарської продукції, вітчизняний AgriTech ринок залишається менш розвиненим, ніж у країнах ЄС, і лише обмежена кількість аграрних компаній впроваджує інновації. Така невідповідність, а також економічні та соціальні проблеми, викликані війною, підкреслюють потребу у впровадженні AgriTech компаніями сталих бізнес-моделей, орієнтованих та досягнення індикаторів соціального впливу. Адже, за оцінками Світового банку, уряду України, Європейського Союзу та Організації Об'єднаних Націй, збитки, понесені внаслідок воєнних дій, становлять 31,5 млрд. дол. США. Впроваджуючи сталі бізнес-моделі та зосереджуючись на соціальному впливі, українські AgriTech компанії можуть відіграти вирішальну роль у подоланні цих втрат та підтримці стійкого відновлення аграрного сектору. Європейський досвід свідчить про існування відповідної підприємницької екосистеми, включаючи Impact Accelerators, які реалізовують програми менторської та фінансової підтримки компаній, орієнтованих на формування соціального впливу. У статті висвітлюється важливість впровадження процесу оцінки соціального впливу для AgriTech компаній в контексті посилення ролі у соціально-економічному розвитку громад та покращення взаємодії з ключовими стейкхолдерами. Опираючись на європейську практику, у статті запропоновано інструменти та методології, які українські AgriTech компанії можуть застосувати з метою вимірювання власного соціального впливу.
У статті підкреслено роль AgriTech компаній у подоланні соціальних, економічних та екологічних наслідків війни в Україні, ґрунтуючись на вимірюванні потенціалу їх соціального впливу. Зазначено, що у світі зберігається гостра проблема сталого розвитку сільського господарства, оскільки за прогнозами ООН до 2050 року населення планети досягне показника 9,7 млрд. Це, в свою чергу, призведе до потреби збільшення виробництва продуктів харчування на 70%. Саме тому, питання сталого розвитку сільського господарства є ключовим у формуванні європейських політик стимулювання економічного розвитку та екологічної безпеки. Незважаючи на те, що Україна є провідним експортером сільськогосподарської продукції, вітчизняний AgriTech ринок залишається менш розвиненим, ніж у країнах ЄС, і лише обмежена кількість аграрних компаній впроваджує інновації. Така невідповідність, а також економічні та соціальні проблеми, викликані війною, підкреслюють потребу у впровадженні AgriTech компаніями сталих бізнес-моделей, орієнтованих та досягнення індикаторів соціального впливу. Адже, за оцінками Світового банку, уряду України, Європейського Союзу та Організації Об'єднаних Націй, збитки, понесені внаслідок воєнних дій, становлять 31,5 млрд. дол. США. Впроваджуючи сталі бізнес-моделі та зосереджуючись на соціальному впливі, українські AgriTech компанії можуть відіграти вирішальну роль у подоланні цих втрат та підтримці стійкого відновлення аграрного сектору. Європейський досвід свідчить про існування відповідної підприємницької екосистеми, включаючи Impact Accelerators, які реалізовують програми менторської та фінансової підтримки компаній, орієнтованих на формування соціального впливу. У статті висвітлюється важливість впровадження процесу оцінки соціального впливу для AgriTech компаній в контексті посилення ролі у соціально-економічному розвитку громад та покращення взаємодії з ключовими стейкхолдерами. Опираючись на європейську практику, у статті запропоновано інструменти та методології, які українські AgriTech компанії можуть застосувати з метою вимірювання власного соціального впливу.
Опис
Ключові слова
AgriTech companies, social impact, sustainable development, sustainable business models, social impact indicators, AgriTech компанії, соціальний вплив, сталий розвиток, сталі бізнес-моделі, індикатори соціального впливу
Бібліографічний опис
Semeniuk, I Evaluation of AgriTech Companies' Social Impact: Opportunities for Applying European Experience in Ukraine [Текст] / I. Semeniuk, O. Lozovskyi, D. Bantiuk // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2023. – №8 (08). – С. 37–42. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.8-7