Синергія корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств: інституційний вимір взаємодії з державною владою

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorБілоус Світлана
dc.contributor.authorМельниченко Олександр
dc.contributor.authorДудка Сергій
dc.contributor.authorBilous Svitlana
dc.contributor.authorMelnychenko Oleksandr
dc.contributor.authorDudka Serhii
dc.date.accessioned2025-11-04T13:50:23Z
dc.date.available2025-11-04T13:50:23Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractСтаття концептуально обґрунтовує синергію корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств крізь інституційний вимір взаємодії з державною владою. Показано, що у посткризових умовах саме якість інститутів – формальних правил, регуляторних режимів, цифрових стандартів і неформальних норм співпраці – визначає спроможність корпорацій перетворювати цифрові інвестиції на сталу продуктивність, інновації та конкурентні переваги. Запропоновано аналітичну рамку «CG–DX–GOV», яка інтегрує корпоративне врядування (corporate governance), цифрову трансформацію (digital transformation) та публічне врядування (government), і висвітлює канали впливу держави через інституційні механізми: регулювання даних, електронні публічні послуги, цифрові закупівлі, регуляторні “пісочниці”, податкові стимули, а також GovTech-екосистеми. Сформульовано управлінські та політичні імплікації, наведено приклади практик ЄС та України, окреслено обмеження та напрями подальших досліджень.
dc.description.abstractThe article provides a conceptual justification for the synergy between corporate management and the digital transformation of enterprises through the institutional dimension of interaction with public authorities. It argues that in post-crisis conditions, the quality of institutions – including formal rules, regulatory regimes, digital standards, and informal norms of collaboration – plays a decisive role in determining whether corporations are able to transform digital investments into sustainable productivity, innovation capacity, and competitive advantages. The paper introduces an analytical framework referred to as “CG–DX–GOV”, which integrates three interconnected subsystems: corporate governance (CG), digital transformation (DX), and public governance (GOV). Corporate governance shapes strategic orientations, investment portfolios, risk appetite, and capability-building, including the cultivation of digital competences. Digital transformation is conceptualized as a fundamental reconfiguration of operational and business models through the digitization of processes, migration to cloud infrastructures, platform development, data management, automation, advanced analytics, and artificial intelligence. Public governance, in turn, establishes the institutional environment in which corporate digitalization unfolds. This encompasses data regulation, cybersecurity regimes, legal frameworks for electronic trust services, infrastructures for digital identity, interoperable state registers, open data policies, e-government services, transparent procurement, and regulatory innovation such as “sandbox” approaches. The article further elaborates on managerial and policy implications. For managers, the framework highlights the importance of aligning corporate strategies with institutional opportunities created by digital public infrastructures and regulatory innovations. For policymakers, it emphasizes the necessity of creating predictable, transparent, and innovation-friendly environments that transform digitalization into a source of long-term productivity growth and systemic competitiveness. Practical illustrations are provided from the European Union and Ukraine, where diverse models of institutional support for digital transformation – ranging from tax incentives for innovation to the development of GovTech ecosystems – demonstrate the potential of state–corporate synergies.
dc.identifier.citationБілоус, С. Синергія корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств: інституційний вимір взаємодії з державною владою [Текст] / С. Білоус, О. Мельниченко, С. Дудка // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 4 (19). – С. 71–75. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.19-11
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32782/dees.19-11
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0303-7453
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0009-0003-4248-4840
dc.identifier.orcidhttps://orcid.org/0009-0005-4813-6489
dc.identifier.urihttps://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17576
dc.language.isouk
dc.publisherВидавничий дім «Гельветика»
dc.subjectкорпоративний менеджмент
dc.subjectкорпоративне врядування
dc.subjectцифрова трансформація
dc.subjectрегуляторні інститути
dc.subjectвзаємодія бізнесу і держави
dc.subjectінституційна спроможність
dc.subjectдані та довірчі послуги
dc.subjectGovTech
dc.subjectпосткризове відновлення
dc.subjectcorporate management
dc.subjectcorporate governance
dc.subjectdigital transformation
dc.subjectregulatory institutions
dc.subjectbusiness-government interaction
dc.subjectinstitutional capacity
dc.subjectdata and trust services
dc.subjectpost-crisis recovery
dc.titleСинергія корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств: інституційний вимір взаємодії з державною владою
dc.title.alternativeSynergy of Corporate Management and Digital Transformation of Enterprises: The Institutional Dimension of Interaction with Public Authorities
dc.typeArticle
dc.udc.udc334.72:658.012.32:004.9:35.07
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
Bilous_11.pdf
Розмір:
238.09 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.9 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити
Зібрання
Цифрова економіка та економічна безпека