Модель інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії
Вантажиться...
Дата
2024
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
СумДПУ імені А. С. Макаренка
Анотація
Розроблено модель інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії. Розглянуто підходи до інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії. Проаналізовано елементи інфраструктурного забезпечення. Виявлено, що в основу інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії покладено створення туристичних хабів. Розглянуто базове інфраструктурне забезпечення. Досліджено сферу виробництва туристичних послуг/продуктів. Розглянуто сферу туристичного сервісу. Досліджено допоміжне інфраструктурне забезпечення. Доведено, що модель інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії, пропонує комплексний підхід який охоплює різні рівні та елементи.
The article elucidates the model of infrastructural support for transforming the competitive potential of tourism industry entities. The focus of the study is on the principal approaches to providing infrastructural support for transforming the competitive potential of tourism industry entities, such as the system-, resource-, factor-, market-based, and entrepreneurial approaches and the elements of infrastructural support. The research findings argue that infrastructure support for transforming the competitive potential of tourism industry entities is implemented at the macro, meso, and micro levels. The basis of infrastructural support for the transformation of the competitive potential of the subjects of the tourism industry is the creation of tourist hubs. Basic infrastructural support involves the sphere of production of tourist services/products and the sphere of tourist service itself. The sphere of production of tourist services/products includes subjects of the tourism industry (travel agents, tour operators) that produce a tourist service/product, establishments of public catering and trade service, collective accommodation facilities (hotels, motels, boarding houses), transport companies, and leisure facilities (theaters, museums, entertainment facilities). The tourist services are provided by institutions of higher education that train specialists in the field of tourism industry), insurance companies, financial and credit and banking institutions, health care facilities, and tourist information centers. The article also considers the auxiliary infrastructural support, or the auxiliary sphere, which includes state and regional management bodies, information and communication institutions, housing and communal services, ecological structures (environmental protection), and border structures. The author's model of infrastructural support for the transformation of the competitive potential of the subjects of the tourism industry offers a comprehensive approach covering various levels and elements.
The article elucidates the model of infrastructural support for transforming the competitive potential of tourism industry entities. The focus of the study is on the principal approaches to providing infrastructural support for transforming the competitive potential of tourism industry entities, such as the system-, resource-, factor-, market-based, and entrepreneurial approaches and the elements of infrastructural support. The research findings argue that infrastructure support for transforming the competitive potential of tourism industry entities is implemented at the macro, meso, and micro levels. The basis of infrastructural support for the transformation of the competitive potential of the subjects of the tourism industry is the creation of tourist hubs. Basic infrastructural support involves the sphere of production of tourist services/products and the sphere of tourist service itself. The sphere of production of tourist services/products includes subjects of the tourism industry (travel agents, tour operators) that produce a tourist service/product, establishments of public catering and trade service, collective accommodation facilities (hotels, motels, boarding houses), transport companies, and leisure facilities (theaters, museums, entertainment facilities). The tourist services are provided by institutions of higher education that train specialists in the field of tourism industry), insurance companies, financial and credit and banking institutions, health care facilities, and tourist information centers. The article also considers the auxiliary infrastructural support, or the auxiliary sphere, which includes state and regional management bodies, information and communication institutions, housing and communal services, ecological structures (environmental protection), and border structures. The author's model of infrastructural support for the transformation of the competitive potential of the subjects of the tourism industry offers a comprehensive approach covering various levels and elements.
Опис
Ключові слова
інфраструктурне забезпечення, модель інфраструктурного забезпечення, конкурентний потенціал, трансформація, суб’єкти туристичної індустрії, infrastructural support, model of infrastructural support, competitive potential, transformation, the tourism industry subjects
Бібліографічний опис
Єрко, І. Модель інфраструктурного забезпечення трансформації конкурентного потенціалу суб’єктів туристичної індустрії [Текст] / І. Єрко // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2024. – №2 (11). – С. 177–182. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.11-28