Організаційні системи управління цифровим маркетингом на підприємствах агропродовольчої сфери України
Вантажиться...
Дата
2023
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
СумДПУ імені А. С. Макаренка
Анотація
У статті обґрунтовано актуальність та необхідність формування й трансформацію не тільки окремих елементів системи управління, таких як об’єкти управління, функцій, методів, важелів, принципів, але й використання докорінно нових або модифікованих (відповідно до умов ведення бізнесу) організаційних систем управління цифровим маркетингом на підприємствах агропродовольчої сфери України. Здійснено узагальнення загальних видів структур управління маркетинговою діяльністю слід виокремити класичних набір структур доповнивши їх новітніми організаційними системами, поява яких обумовлена цифровізацією функцій маркетингу. Класичні організаційні структури управління маркетинговою
діяльністю розподілено на функціональну, проектну, дивізіональну, матричну та комбіновану, а цифрові організаційні системи є похідними від класичних і за допомогою новітніх технологій посилюють переваги традиційних систем. Серед структур управління маркетинговою діяльністю підприємства, які обумовлені цифровізацією його функціоналу виокремлено: централізовану, інтегровану, дивізіональну, географічну, продуктову, ринкову, функціональну, процесну, гнучку, віртуальну структури та структуру на основі воронки. Охарактеризованиий перелік класичних та цифрових організаційних систем управління маркетинговою діяльністю підприємств агропродовольчої сфери не є вичерпним, але окреслює основі їх види та виступає важливим критерієм формування організаційної побудови відділу маркетингу для вказаних суб’єктів бізнесу. Встановлений зв'язок між традиційними підходами до управління маркетингом та цифровими організаційними системами дозволить спростити процеси діджиталізації маркетингу підприємств агробізнесу.
The article substantiates the relevance and necessity of formation and transformation of not only management system’s individual elements such as management objects, functions, methods, levers, principles, but also the use of fundamentally new or modified (according to the business environment) organizational systems for digital marketing management at enterprises of the agri-food sector of Ukraine. It is proved that competitive were not those agricultural entities that have unlimited digital channels for promoting products and bringing information to potential consumers, but those entities that have a well-developed and well-established digital marketing management system, and, accordingly, a properly formed organizational model for its construction. The general types of structures for managing marketing activities were summarized, and the classical set of structures should be distinguished, supplemented by the latest organizational systems, the emergence of which is due to the digitalization of marketing functions. Classical organizational structures for managing marketing activities were divided into functional, project, divisional, matrix and combined ones, while digital organizational systems were derived from the classical ones and enhance the advantages of traditional systems with the help of the latest technologies. Among the structures for managing the marketing activities of enterprise, which were conditioned by the digitalization of its functionality, the following are allocated: centralized, integrated, divisional, geographical, product, market, functional, process, flexible, virtual and funnel-based structures. The described list of classical and digital organizational systems for managing the marketing activities of agri-food enterprises was not exhaustive, but outlines their basic types and is an important criterion for the formation of the organizational structure of the marketing department for these business entities. The established link between traditional approaches to marketing management and digital organizational systems will simplify the processes of digitalization of marketing in agribusiness enterprises.
The article substantiates the relevance and necessity of formation and transformation of not only management system’s individual elements such as management objects, functions, methods, levers, principles, but also the use of fundamentally new or modified (according to the business environment) organizational systems for digital marketing management at enterprises of the agri-food sector of Ukraine. It is proved that competitive were not those agricultural entities that have unlimited digital channels for promoting products and bringing information to potential consumers, but those entities that have a well-developed and well-established digital marketing management system, and, accordingly, a properly formed organizational model for its construction. The general types of structures for managing marketing activities were summarized, and the classical set of structures should be distinguished, supplemented by the latest organizational systems, the emergence of which is due to the digitalization of marketing functions. Classical organizational structures for managing marketing activities were divided into functional, project, divisional, matrix and combined ones, while digital organizational systems were derived from the classical ones and enhance the advantages of traditional systems with the help of the latest technologies. Among the structures for managing the marketing activities of enterprise, which were conditioned by the digitalization of its functionality, the following are allocated: centralized, integrated, divisional, geographical, product, market, functional, process, flexible, virtual and funnel-based structures. The described list of classical and digital organizational systems for managing the marketing activities of agri-food enterprises was not exhaustive, but outlines their basic types and is an important criterion for the formation of the organizational structure of the marketing department for these business entities. The established link between traditional approaches to marketing management and digital organizational systems will simplify the processes of digitalization of marketing in agribusiness enterprises.
Опис
Ключові слова
адаптація, децентралізація, організаційна структура, підприємства агропродовольчої сфери, управління маркетингом, централізація, цифровізація, adaptation, decentralization, organizational structure, agri-food enterprises, marketing management, centralization, digitalization
Бібліографічний опис
Дячков, Д. Організаційні системи управління цифровим маркетингом на підприємствах агропродовольчої сфери України [Текст] / Д. Дячков, О. Плескач, В. Бурик // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2023. – №8 (08). – С. 130–136. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.8-22