Методологічні основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу
Вантажиться...
Дата
2026
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
У статті обґрунтовано методологічні основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу в організації. Актуальність теми зумовлена тим, що в умовах невизначеності, ресурсних обмежень, зростання контекстного тиску та ускладнення координації управлінських дій особливого значення набуває здатність організації забезпечувати не лише ухвалення рішень, а й їх результативне доведення до виконання, досягнення запланованого ефекту, подальше оцінювання, корекцію та закріплення у практиці. Метою дослідження є обґрунтування цілісної методологічної основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу. У дослідженні використано системний, логіко-структурний, аналітичний та узагальнювальний підходи. У результаті виокремлено чотири взаємопов’язані складники методологічної основи: постулати, принципи, закономірності та обмеження досягнення ефекту, а також організаційні умови розроблення та впровадження. Практична цінність полягає у можливості використання запропонованої методологічної рамки як підґрунтя для розроблення, впровадження, оцінювання та подальшого організаційного закріплення рішень, спрямованих на підвищення відтворюваності управлінського ефекту.
The article substantiates the methodological foundations for the development and implementation of tools to strengthen the system of managerial influence in an organization. The relevance of the topic is determined by the fact that under conditions of uncertainty, resource constraints, contextual pressure, and increasing complexity of coordination, organizations need not only to make managerial decisions but also to ensure their consistent implementation, achievement of the intended effect, further evaluation, correction, and consolidation in practice. In such circumstances, the problem of managerial influence goes beyond the formal adoption of decisions and is directly connected with the organization’s ability to maintain a controllable cycle of implementation and feedback in changing conditions. The purpose of the study is to substantiate an integral methodological framework for the development and implementation of tools aimed at strengthening the system of managerial influence. The research methodology is based on the use of systemic, logical-structural, analytical, and generalization methods. Their combination made it possible to identify the key components required for constructing a coherent methodological framework, to determine the functional role of each component, and to reveal their interrelation in the transition from diagnostic assessment to the design of organizational solutions. As a result of the study, four interrelated components of the methodological foundation were identified: postulates, principles, regularities and limitations of achieving the effect, and organizational conditions for development and implementation. It was established that postulates define the boundaries of methodological correctness, principles determine normative guidelines for selecting and combining tools, regularities and limitations explain the logic and constraints of achieving the strengthening effect, and organizational conditions ensure practical feasibility and the maintenance of results over time. The practical value of the article lies in the possibility of using the proposed framework as a basis for the further development, implementation, evaluation, correction, and organizational consolidation of managerial decisions aimed at increasing the reproducibility of managerial effect.
The article substantiates the methodological foundations for the development and implementation of tools to strengthen the system of managerial influence in an organization. The relevance of the topic is determined by the fact that under conditions of uncertainty, resource constraints, contextual pressure, and increasing complexity of coordination, organizations need not only to make managerial decisions but also to ensure their consistent implementation, achievement of the intended effect, further evaluation, correction, and consolidation in practice. In such circumstances, the problem of managerial influence goes beyond the formal adoption of decisions and is directly connected with the organization’s ability to maintain a controllable cycle of implementation and feedback in changing conditions. The purpose of the study is to substantiate an integral methodological framework for the development and implementation of tools aimed at strengthening the system of managerial influence. The research methodology is based on the use of systemic, logical-structural, analytical, and generalization methods. Their combination made it possible to identify the key components required for constructing a coherent methodological framework, to determine the functional role of each component, and to reveal their interrelation in the transition from diagnostic assessment to the design of organizational solutions. As a result of the study, four interrelated components of the methodological foundation were identified: postulates, principles, regularities and limitations of achieving the effect, and organizational conditions for development and implementation. It was established that postulates define the boundaries of methodological correctness, principles determine normative guidelines for selecting and combining tools, regularities and limitations explain the logic and constraints of achieving the strengthening effect, and organizational conditions ensure practical feasibility and the maintenance of results over time. The practical value of the article lies in the possibility of using the proposed framework as a basis for the further development, implementation, evaluation, correction, and organizational consolidation of managerial decisions aimed at increasing the reproducibility of managerial effect.
Опис
Ключові слова
управлінський вплив, система управлінського впливу, інструментарій підсилення, методологічні основи, відтворюваність управлінського ефекту, організаційні умови реалізовності, managerial influence, system of managerial influence, strengthening tools, methodological foundations, reproducibility of managerial effect
Бібліографічний опис
Снопенко М. Методологічні основи розроблення та впровадження інструментарію підсилення системи управлінського впливу [Текст] / М. Снопенко // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2026. – № 1 (22). – С. 191–199. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.22-27