Формування ефективної організаційної структури для реалізації системи спортивного відбору в умовах трансформації публічного управління
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Гельветика
Анотація
Стаття присвячена вивченню ролі формування ефективної організаційної структури для реалізації системи спортивного відбору в умовах трансформації публічного управління у сфері фізичної культури і спорту. У сучасних умовах реформування управлінських механізмів та зростаючої цифровізації державного сектору виникає нагальна потреба в оновленні підходів до організації процесу виявлення, оцінки та розвитку спортивних резервів. Обґрунтовано, що чинна система є фрагментарною, характеризується дублюванням функцій між різними органами, відсутністю координаційного центру та слабкою взаємодією між ключовими інституціями, зокрема навчальними закладами, спортивними школами, місцевими адміністраціями, федераціями та центральними структурами. У статті аргументовано, що без чітко вибудуваної і скоординованої структури спортивний відбір втрачає системність, прогнозованість та ефективність. Проаналізовано запропоновану модель організаційної структури, що передбачає функціонування чотирьох взаємопов’язаних рівнів. Національний рівень відповідає за стратегічне бачення, формування нормативної бази, фінансування та узагальнення статистичних показників. Регіональний рівень покликаний забезпечити інтеграцію інформаційних потоків, управління ресурсами та аналітичну підтримку відбору. Локальний рівень передбачає реалізацію відбіркових процедур на базі шкіл, клубів та секцій. Цифровий рівень представлений у вигляді єдиної аналітичної платформи, що забезпечує збір, зберігання, верифікацію та візуалізацію даних про кандидатів у спорті, дає змогу будувати індивідуальні траєкторії підготовки, вести електронні профілі, проводити автоматизоване рейтингування та прогнозування перспектив. Визначено ключові елементи такої структури: наявність національного координаційного центру, уніфікованої методичної бази критеріїв відбору, цифрової системи моніторингу та прозорої моделі взаємодії державних і недержавних суб’єктів.
The article is devoted to examining the role of forming an effective organizational structure for implementing a sports selection system in the context of public administration transformation in the field of physical culture and sports. In the current conditions of reforming management mechanisms and the growing digitalization of the public sector, there is an urgent need to update approaches to the organization of the process of identifying, evaluating, and developing sports reserves. It is substantiated that the existing system is fragmented, characterized by duplication of functions between various institutions, the absence of a coordination center, and weak interaction among key entities, including educational institutions, sports schools, local authorities, federations, and central management bodies. The article argues that without a clearly structured and coordinated system, sports selection loses consistency, predictability, and efficiency. The proposed model of organizational structure, which includes four interconnected levels, is analyzed. The national level is responsible for strategic vision, regulatory framework development, funding, and summarizing statistical indicators. The regional level is intended to ensure the integration of information flows, resource management, and analytical support for the selection process. The local level implements selection procedures at schools, clubs, and sports sections. The digital level is represented by a unified analytical platform that collects, stores, verifies, and visualizes data about athletes, enables the construction of individual training trajectories, maintains electronic profiles, and performs automated ranking and forecasting of prospects.The key elements of such a structure are defined: the presence of a national coordination center, a unified methodological base of selection criteria, a digital monitoring system, and a transparent model of interaction between public and non-governmental actors.
The article is devoted to examining the role of forming an effective organizational structure for implementing a sports selection system in the context of public administration transformation in the field of physical culture and sports. In the current conditions of reforming management mechanisms and the growing digitalization of the public sector, there is an urgent need to update approaches to the organization of the process of identifying, evaluating, and developing sports reserves. It is substantiated that the existing system is fragmented, characterized by duplication of functions between various institutions, the absence of a coordination center, and weak interaction among key entities, including educational institutions, sports schools, local authorities, federations, and central management bodies. The article argues that without a clearly structured and coordinated system, sports selection loses consistency, predictability, and efficiency. The proposed model of organizational structure, which includes four interconnected levels, is analyzed. The national level is responsible for strategic vision, regulatory framework development, funding, and summarizing statistical indicators. The regional level is intended to ensure the integration of information flows, resource management, and analytical support for the selection process. The local level implements selection procedures at schools, clubs, and sports sections. The digital level is represented by a unified analytical platform that collects, stores, verifies, and visualizes data about athletes, enables the construction of individual training trajectories, maintains electronic profiles, and performs automated ranking and forecasting of prospects.The key elements of such a structure are defined: the presence of a national coordination center, a unified methodological base of selection criteria, a digital monitoring system, and a transparent model of interaction between public and non-governmental actors.
Опис
Ключові слова
спортивний відбір, публічне управління, цифровізація, організаційна структура, спортивний резерв, sports selection, public administration, digitalization, organizational structure, sports reserve
Бібліографічний опис
Стасюк Р. Формування ефективної організаційної структури для реалізації системи спортивного відбору в умовах трансформації публічного управління [Текст] / Р. Стасюк, С. Король, А. Бурла, // Олімпійський та паралімпійський спорт : науковий журнал / МОН України, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: П. Ф. Рибалко, С. І. Атаманюк, Д. В. Бермудес та ін.]. – Одеса : Видавничий дім «Гельветика», 2025. – Вип. 2. – С. 123–127. – DOI: 10.32782/olimpspu/2025.2.21