Адаптація інституційного дизайну cтрахування до цифровізації міжнародного бізнесу
Вантажиться...
Дата
2025
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Видавничий дім «Гельветика»
Анотація
Уточнено, що проєктування змін інституційного дизайну, складниками якого є: інститути, правила, процедури. повноваження, компетентності, алгоритми взаємодії інститутів, нормативи, методи оцінювання, індикатори, стимули, обмеження, часове узгодження функцій, ітерації реалізації стратегій та програм, може передбачати орієнтацію на певні моделі. Погоджено, що міжнародний бізнес розробляє цифрові бізнес-стратегії, які мають враховувати відмінності в різних національних контекстах, включаючи неформальні інституції, формальні інституції та ресурсні запаси. Узгоджено, що цифрові технології не тільки дозволяють скорочувати витрати для бізнесу, який перетинає національні кордони, але й створюють нові типи продуктів та бізнес-моделей, що може відбуватися на основі трьох цифрових стратегій: володіння цифровими платформами, участь у цифрових платформах та трансформація традиційного бізнесу для цифрового світу. Доведено, що цифрові платформи у страхуванні набирають поширення на страховому ринку України, вони є онлайн-інструментом, функцією якого є спрощення процесу страхування та реалізація його доступності шляхом надання можливості онлайн-оформлення та купівля полісів, використання калькуляторів вартості, що дозволяє швидко розрахувати вартість страхового забезпечення певного виду в пропозиції різних страхових компаній та здійснити порівняння, деякі платформи пропонують інтеграцію з іншими сервісами та бізнес-системами.
In the conditions of the digital economy, the institutional design of any business, including insurance, is changing. It is specified that the design of changes in the institutional design, the components of which are: institutions, rules, procedures. powers, competencies, algorithms for interaction between institutions, standards, assessment methods, indicators, incentives, restrictions, time coordination of functions, iterations of the implementation of strategies and programs, may involve orientation on certain models. The study of international business strategies of digital transformation allows us to understand and analyze the features of their impact on the activities of economic entities and the economies of countries. It is agreed that international business develops digital business strategies that should take into account differences in different national contexts, including informal institutions, formal institutions and resource endowments. It is agreed that digital technologies not only allow for cost reductions for businesses that cross national borders, but also create new types of products and business models, which can occur based on three digital strategies: owning digital platforms, participating in digital platforms and transforming traditional businesses for the digital world. Digitalization in a business context is the concept of more automated and digital operations, transforming the business structure in the following ways: through transformation as the location of entrepreneurial opportunities in the economy; through transformation of entrepreneurial practices/business models themselves. The purpose of the article is to identify the flaws in the institutional design of insurance in the context of the digitalization of international business. It is proven that digital platforms in insurance are gaining popularity in the insurance market of Ukraine, they are an online tool whose function is to simplify the insurance process and make it accessible by providing the opportunity to online registration and purchase of policies, use cost calculators, which allows you to quickly calculate the cost of insurance coverage of a certain type in the offer of different insurance companies and make a comparison, some platforms offer integration with other services and business systems. It is advisable to track trends in the implementation of the conceptual foundations of digital business and strategies for its internationalization in the insurance industry. This need is driven by the rapid development of technologies in insurance, including: big data, artificial intelligence and machine learning, immersive technologies such as virtual reality (VR) and augmented reality (AR), behavior-based auto insurance pricing models, insurance for the IoT (Internet of Things), robo-advisors and chatbots, and blockchain.
In the conditions of the digital economy, the institutional design of any business, including insurance, is changing. It is specified that the design of changes in the institutional design, the components of which are: institutions, rules, procedures. powers, competencies, algorithms for interaction between institutions, standards, assessment methods, indicators, incentives, restrictions, time coordination of functions, iterations of the implementation of strategies and programs, may involve orientation on certain models. The study of international business strategies of digital transformation allows us to understand and analyze the features of their impact on the activities of economic entities and the economies of countries. It is agreed that international business develops digital business strategies that should take into account differences in different national contexts, including informal institutions, formal institutions and resource endowments. It is agreed that digital technologies not only allow for cost reductions for businesses that cross national borders, but also create new types of products and business models, which can occur based on three digital strategies: owning digital platforms, participating in digital platforms and transforming traditional businesses for the digital world. Digitalization in a business context is the concept of more automated and digital operations, transforming the business structure in the following ways: through transformation as the location of entrepreneurial opportunities in the economy; through transformation of entrepreneurial practices/business models themselves. The purpose of the article is to identify the flaws in the institutional design of insurance in the context of the digitalization of international business. It is proven that digital platforms in insurance are gaining popularity in the insurance market of Ukraine, they are an online tool whose function is to simplify the insurance process and make it accessible by providing the opportunity to online registration and purchase of policies, use cost calculators, which allows you to quickly calculate the cost of insurance coverage of a certain type in the offer of different insurance companies and make a comparison, some platforms offer integration with other services and business systems. It is advisable to track trends in the implementation of the conceptual foundations of digital business and strategies for its internationalization in the insurance industry. This need is driven by the rapid development of technologies in insurance, including: big data, artificial intelligence and machine learning, immersive technologies such as virtual reality (VR) and augmented reality (AR), behavior-based auto insurance pricing models, insurance for the IoT (Internet of Things), robo-advisors and chatbots, and blockchain.
Опис
Ключові слова
інституційний дизайн, цифровізація, цифрове господарство, глобалізація, страхування, страховий захист бізнесу, сталий розвиток, фінансова система, глобальна економіка, міжнародний бізнес, інновації міжнародного бізнесу, institutional design, digitalization, digital economy, globalization, insurance, business insurance protection, sustainable development, financial system, global economy, international business, international business innovations
Бібліографічний опис
Нечипорук, Л. Адаптація інституційного дизайну cтрахування до цифровізації міжнародного бізнесу [Текст] / Л. Нечипорук, Д. Заліс // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 3 (18). – С. 271–276. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.18-41