Перегляд за Автор "Kerezvas Ivan Anatoliiovych"

Зараз показуємо 1 - 1 з 1
  • Документ
    Управління інноваційним розвитком підприємств регіону з урахуванням їх промислових ризиків
    (СумДПУ імені А. С. Макаренка, 2024) Керезвас Іван Анатолійович; Kerezvas Ivan Anatoliiovych
    Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає у створенні теоретичного підґрунтя щодо управління інноваційним розвитком підприємств регіону на підставі застосування системно-синергетичного підходу, дослідження аналітичного забезпечення інноваційного розвитку та удосконалення управління інноваційними ризиками. В роботі уточнено поняття, що використовуються при дослідженні інноваційного розвитку підприємств регіону, і розкрито їх зміст. У сучасних умовах інноваційна діяльність ускладнюється від етапу до етапу, переходячи від стадії до стадії, і охоплює усі сфери розвитку господарської системи, що надає інноваційній діяльності всеосяжний безперервний характер і вимагає значних капітальних вкладень. Більшість суб'єктів господарювання в існуючих умовах не можуть дозволити собі кардинальне оновлення всього виробничого циклу відразу і здійснюють часткове, як правило, непослідовне використання інновацій в виробництво. Однак оскільки інноваційна діяльність є процесом впровадження інноваційних проектів різного ступеня узгодженості, то якість їхньої реалізації безпосередньо залежить від комплексності змін, що проводяться, і повинна враховувати стан та техніко-організаційний рівень виробничого середовища господарської системи, а також специфічні особливості інноваційних проектів, їх технологічну, організаційну, інноваційну сумісність з господарською системою. Система управління ризиками в підприємницьких структурах має бути вибудована на основі спільного розуміння співробітниками важливості та необхідності управління ризиками на підприємстві, тобто на основі ризик- орієнтованої культури. Побудована в такий спосіб система формуватиме додаткові можливості перед господарською системою і сприятиме їх реалізації. Управління ризиками має застосовуватися до всіх бізнес-процесів, планування господарської системи і має стати невід'ємною частиною процесу прийняття управлінських рішень. Система управління ризиками в господарській системі, яка сформована на основі ризик-орієнтованої культури, інтегрована в усі бізнес-процеси, процеси ухвалення рішень; сприятиме реалізації стратегії та досягненню бізнес-цілей, що призведе до збільшення вартості підприємств регіону. Застосування системного підходу дозволяє розглянути інноваційну стійкість господарської системи за всією сукупністю складових її елементів, зв'язків та відносин, включаючи відносини між системами. Для дослідження проблем підвищення ефективності управління інноваційної діяльністю господарських систем системний аналіз доповнено синергетичним і структурним підходом. Фундаментальне значення в управлінні ризиками відіграє ризик- орієнтована культура. Ризик-орієнтована культура підприємства відображає її основні цінності, поведінку та рішення. Рішення, своєю чергою, залежать від доступної інформації, суджень, можливостей і досвіду. Культура підприємства впливає на те, як воно виявляє ризики, які види ризиків воно приймає і як воно ними управляє. Рада директорів і менеджмент самостійно визначають бажану культуру підприємства загалом і окремих осіб усередині неї. Основні цінності обумовлюють очікувану поведінку під час ухвалення повсякденних рішень з метою відповідності очікуванням зацікавлених сторін. Формування культури, яку поділяє весь персонал, сприяє виконанню необхідних обов'язків від співробітників на місцях, що матиме вирішальне значення для забезпечення здатності підприємства використовувати можливості та управляти ризиками з метою реалізації стратегії та досягнення бізнес-цілей. Науково обґрунтовано теоретичні положення та принципи, що дозволяють реалізувати новий підхід в управлінні інноваційною діяльністю на основі узгодженого та збалансованого інноваційного розвитку виробничого потенціалу, для чого була розширена концепція інноваційних ризиків стосовно стадій інноваційного процесу виробничо-господарських систем, уточнено та доповнено відповідно до цілей дослідження визначення інноваційних систем, що виникають у ході реалізації інноваційної діяльності на різних її стадіях через зростання небезпеки виникнення аварійних ситуацій внаслідок неузгодженого та незбалансованого інноваційного розвитку виробничого потенціалу), визначено межі його використання в управлінні інноваційною діяльністю, виходячи з цього розроблено модель інноваційних промислових ризиків з урахуванням регулятора інноваційної діяльності. Обґрунтовано, що рівень ефективності інноваційної діяльності підприємства визначається станом інноваційності складників його виробничого потенціалу, виявлено, що неузгодженість їх інноваційного розвитку викликає виникнення інноваційних промислових ризиків, які знижують ефективність інноваційних процесів виробничо-господарської системи, тому запропоновано використати комплексну модель управління інноваційними промисловими ризиками для подолання незбалансованості та підвищення результативності інновацій, що впроваджуються. Аналіз стану функціональної живучості на підприємствах регіону пропонується проводити на основі оцінки ефективності систем управління їх інноваційними промисловими ризиками. Нова оцінка ефективності управління промисловими ризиками інноваційної діяльності проводиться з урахуванням особливості роду діяльності в умовах інноваційного розвитку: безперервності, взаємопов'язаності, пріоритетності, а також комплексності існуючих процесів. При комплексному оцінюванні ефективності управління пропонується проводити аналіз по декільком напрямкам, ввести додаткові показники економічного ефективності управління, адаптивність управління та ефективності управління безпекою.