Перегляд за Автор "Zachosova Nataliia"
Зараз показуємо 1 - 3 з 3
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
Документ Концептуальні засади наукових досліджень проблем управління підприємствами малого бізнесу в умовах цифровізації(СумДПУ ім. А. С. Макаренка, 2024) Зачосова Наталія; Zachosova Nataliia; Липа А. О.; Lypa A. O.Конкретизовано напрями управління підприємствами малого бізнесу, які дозволять забезпечити їх адаптацію до тенденцій цифровізації економічного простору. До їх переліку внесено: цифровий фінансовий менеджмент; стратегічний менеджмент цифрового розвитку; дистанційне та гнучке управління персоналом; управління цифровими ризиками діяльності малих підприємств; управління цифровою та інформаційною безпекою малого бізнесу; менеджмент дистанційного обслуговування клієнтів; цифрове діловодство та ведення документації за результатами бізнесу у цифровому середовищі; управління цифровими комунікаціями; планування підприємницької діяльності за оптимістичним, реалістичним і песимістичним сценарієм; управління фінансово-економічною безпекою у цифровому середовищі; управління цифровізацією бізнес-процесів підприємства. Встановлено, що концептуальні засади наукових досліджень проблем управління підприємствами малого бізнесу в умовах цифровізації полягають у: поєднанні зарубіжного досвіду управління малим бізнесом із вітчизняними реаліями ведення підприємницької діяльності; концептуалізації безпеко орієнтованого управління малим бізнесом; запровадження концепції людиноцентризму у механізм управління персоналом малих підприємств; побудові «цифрового підприємства» як середовища реалізації цифрових бізнес-процесів у щоденній діяльності суб’єктів господарювання.Документ Можливості використання практик тайм-менеджменту для оптимізації управління організацієюта її кадровим потенціалом(2022) Гонтаренко Юлія; Зачосова Наталія; Hontarenko Yuliia; Zachosova NataliiaУ даному дослідженні розкривається питання як завдяки тайм-менеджменту людина можевпоратись з браком часу або ж його оптимальним розподілом задля забезпечення найвищого рівня ефективності праці. У статті докладно описано найпоширеніші типи тайм-менеджменту, які виділяються різними науковцями, також за кожним типом описано його мету, субʼєкт та обʼєкт, а також виділено предмет та мотивацію для кожного. Також під час проведення дослідження було виділено фактори, які впливають на потребу централізованого впровадження методик тайм-менеджменту, принципи за якими можливе його впровадження. Систематизовано структуру, технології та методи для оптимізації використаннятайм-менеджменту. Для наочного прикладу був проведений аналіз низки мобільних застосунків, які були створені для зручного та спрощеного дотримання правил та методик даногоспособу управління часом.Документ Формалізація засад тайм-менеджменту і самоменеджменту персоналу у кадровій політицідля підвищення рівня кадрової безпеки(2022) Шпак Катерина; Зачосова Наталія; Назаренко Сергій; Shpak Kateryna; Zachosova Nataliia; Nazarenko SerhiiУ статті розглянуто змістову сутність понять тайм-менеджменту та самоменеджментуяк управлінських категорій. Описано сучасні моделі ефективного використання робочогочасу, які застосовуються в особистісному і корпоративному тайм-менеджменті. Запропоновано фіксувати такі методи тайм-менеджменту, як рекомендовані для використанняперсоналом, а саме: особистий аналіз (SWOT), SMART-планування та метод «100 блоків» –у кадрових політиках сучасних підприємств з метою усунення тих загроз кадровій безпеці,що джерелом свого походження мають хронофаги та прокрастинацію працівників підприємств. Зазначено необхідність встановлення пріоритетності виконання завдань за методом Ейзенхауера і використання чітких дедлайнів при постановці завдань. Виявлено зв’язок тайм-менеджменту та ефективного самоменеджменту з іншими напрямами управлінняорганізацією та їх ефективністю.