Перегляд за Автор "Zachosova Nataliia"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Можливості використання практик тайм-менеджменту для оптимізації управління організацієюта її кадровим потенціалом
    (2022) Гонтаренко Юлія; Зачосова Наталія; Hontarenko Yuliia; Zachosova Nataliia
    У даному дослідженні розкривається питання як завдяки тайм-менеджменту людина можевпоратись з браком часу або ж його оптимальним розподілом задля забезпечення найвищого рівня ефективності праці. У статті докладно описано найпоширеніші типи тайм-менеджменту, які виділяються різними науковцями, також за кожним типом описано його мету, субʼєкт та обʼєкт, а також виділено предмет та мотивацію для кожного. Також під час проведення дослідження було виділено фактори, які впливають на потребу централізованого впровадження методик тайм-менеджменту, принципи за якими можливе його впровадження. Систематизовано структуру, технології та методи для оптимізації використаннятайм-менеджменту. Для наочного прикладу був проведений аналіз низки мобільних застосунків, які були створені для зручного та спрощеного дотримання правил та методик даногоспособу управління часом.
  • Документ
    Формалізація засад тайм-менеджменту і самоменеджменту персоналу у кадровій політицідля підвищення рівня кадрової безпеки
    (2022) Шпак Катерина; Зачосова Наталія; Назаренко Сергій; Shpak Kateryna; Zachosova Nataliia; Nazarenko Serhii
    У статті розглянуто змістову сутність понять тайм-менеджменту та самоменеджментуяк управлінських категорій. Описано сучасні моделі ефективного використання робочогочасу, які застосовуються в особистісному і корпоративному тайм-менеджменті. Запропоновано фіксувати такі методи тайм-менеджменту, як рекомендовані для використанняперсоналом, а саме: особистий аналіз (SWOT), SMART-планування та метод «100 блоків» –у кадрових політиках сучасних підприємств з метою усунення тих загроз кадровій безпеці,що джерелом свого походження мають хронофаги та прокрастинацію працівників підприємств. Зазначено необхідність встановлення пріоритетності виконання завдань за методом Ейзенхауера і використання чітких дедлайнів при постановці завдань. Виявлено зв’язок тайм-менеджменту та ефективного самоменеджменту з іншими напрямами управлінняорганізацією та їх ефективністю.