Перегляд за Автор "Kriuchko Oleksandr"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Аутсорсинг в умовах віддаленої роботи
    (СумДПУ імені А. С. Макаренка, 2024) Маковоз Оксана; Makovoz Oksana; Крючко Олександр; Kriuchko Oleksandr
    Аутсорсинг в умовах віддаленої роботи став ключовим інструментом для оптимізації бізнеспроцесів та зниження витрат. Війна в Україні підкреслила важливість аутсорсингу, особливо в енергетичній сфері, де віддалена робота допомагає забезпечувати безперервність операцій та підвищувати ефективність. Особлива увага приділяється відновлюваним джерелам енергії, які, незважаючи на виклики, залишаються пріоритетом для України. Виклики включають необхідність фізичної присутності для ремонту та технічного обслуговування. Рекомендації дослідження включають розвиток інфраструктури для підтримки віддаленої роботи, інвестиції у технології, розширення міжнародного співробітництва та створення умов для залучення інвестицій у відновлювану енергетику. Аутсорсинг має потенціал для зміцнення економічної стійкості України під час війни та у післявоєнний період.
  • Документ
    Розвиток організаційної структури в умовах дистанційної роботи персоналу організації
    (СумДПУ імені А. С. Макаренка, 2023) Маковоз Оксана; Makovoz Oksana; Крючко Олександр; Kriuchko Oleksandr; Парцирний Дмитро; Partsyrnyi Dmytro
    Дана стаття присвячена вивченню розвитку організаційної структури в контексті впровадження дистанційної форми роботи для персоналу організацій. У зв'язку зі стрімким розвитком технологій та змінами в соціокультурному середовищі, віддалена робота стає все більш актуальною та поширеною практикою. Організації змушені адаптуватися до нових реалій, переглядаючи свою структуру з метою забезпечення ефективності роботи на відстані. У статті розглядаються основні види дистанційної роботи та позитивні аспекти, які можуть включати більш гнучкий графік, можливість працювати з віддаленими співробітниками та збільшення продуктивності. Також досліджуються основні аспекти змін в організаційній структурі, такі як перерозподіл завдань та повноважень, комунікаційні потоки між співробітниками, застосування технологій для забезпечення співпраці та контролю. В якості підсумку автори надають рекомендації щодо адаптації організаційної структури для успішно впровадження дистанційного способу роботи.