Перегляд за Автор "Kovalenko Oleksii"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
  • Документ
    Діджіталізація процесів управління змінами в умовах цифрової трансформації публічної сфери
    (2024) Коваленко Олексій; Kovalenko Oleksii; Хрутьба Вікторія Олександрівна; Khrutba Viktoriia Oleksandrivna
    У статті досліджено процеси діджіталізації управління змінами в умовах цифрової трансформації публічної сфери. Проаналізовано структуру та функціональні можливості цифрової компоненти методу DIY4C як інноваційного інструменту підтримки прийняття стратегічних рішень. Розкрито особливості застосування цифрових модулів (D4C, D4S, D4M, D4R) та матриць (D4Fc, D4Eco, D4St, D4Adv, D4Com, D4MiO, D4Sol) у процесах управління змінами. Визначено ключові показники ефективності впровадження цифрових інструментів за часовими, якісними та ресурсними параметрами. Представлено результати практичного застосування методу в різних сферах публічного управління, включаючи розробку стратегій розвитку громад, формування планів відновлення територій, напрацювання пропозицій до нормативно-правових актів та створення механізмів громадської участі. Обґрунтовано, що цифрова трансформація процесів управління змінами забезпечує підвищення ефективності прийняття рішень через автоматизацію обробки даних, візуалізацію результатів та ство- рення дієвих механізмів зворотного зв'язку. Окреслено перспективи подальшого розвитку цифрових інструментів у контексті модернізації публічного управління.
  • Документ
    Математична модель управління прийняття рішеннь в неурядових організаціях
    (2025) Коваленко Олексій; Kovalenko Oleksii
    Стаття присвячена дослідженню потенціалу математичного моделювання процесів прийняття управлінських рішень у неурядових організаціях. Окреслено проблематику неефективності традиційних методологій в умовах динамічних змін середовища функціонування громадського сектору. Розроблено інтегровану компонентну модель DIY4Change для оптимізації управлінських процесів у неурядових організаціях, що включає чотири взаємопов'язані складові: загальну, цифрову, освітню та ігрову компоненти. Формалізовано математичний апарат взаємодії компонент методу та типологізовано варіанти їх поєднання для ефективного застосування в різних управлінських ситуаціях. Обґрунтовано, що впровадження запропонованої моделі дозволяє підвищити якість прийняття стратегічних рішень, забезпечити системність та адаптивність управлінських процесів, оптимізувати ресурси неурядових організацій та зміцнити їх інституційну спроможність в умовах цифрової трансформаці суспільства.