Франт ЮрійFrant Yurii2025-10-132025-10-132025Франт Ю. Еволюція трендів в управлінні кадровим потенціалом: ретроспектива і сучасність [Текст] / Ю. Франт // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 2 (17). – С. 89–97. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.17-15https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17365У статті виявлено еволюцію ключових трендів в управлінні кадровим потенціалом суб’єктів господарювання у ретроспективному аспекті та визначено основні характеристики сучасних підходів у цій сфері. Виокремлено ключові зміни, що стосуються HR-аналітики, диджиталізації процесів управління кадровим потенціалом, ролі HR-процесів у забезпеченні сталого розвитку та соціальної відповідальності, управління кадровим потенціалом у віддаленому робочому середовищі, розвитку компетентностей працівників та імплементації принципів організацій, які навчаються, гнучкості й адаптивність людського потенціалу, зміни підходів до оцінювання ефективності управління кадровим потенціалом, різноманітності, рівності та інклюзії серед персоналу, майбутніх навичок працівників, добробуту і ментального здоров’я персоналу, етичного управління кадровим потенціалом, врахування досвіду працівника упродовж його зв’язку з організацією, а також талант-менеджменту. Обґрунтовано, що сучасні тренди формують нову парадигму управління кадровим потенціалом, яка базується на даних, безперервному навчанні, цілісному розвитку персоналу й адаптації до VUCAсередовища.In this article, we have identified the evolution of key trends in managing human resources of business entities in a retrospective perspective and identified the main characteristics of modern approaches in this area. We have identified key changes related to HR analytics, digitalization of HR processes, the role of HR processes in ensuring sustainable development and social responsibility, HR management in a remote working environment, development of employee competencies and implementation of the principles of learning organizations, flexibility and adaptability of human potential, changes in approaches to assessing the effectiveness of HR management, diversity, equality and inclusion among staff, future skills of employees, staff wellbeing and mental health, ethical management of human resources, consideration of employee experience throughout their association with the organization, and talent management. From a methodological point of view, the study is based on a combination of several complementary approaches. The comparative-historical method allowed us to identify the transformation of key aspects of HR policies in time dynamics – from intuitive and straightforward approaches to a comprehensive, ethically motivated, strategically oriented and digitalized system that covers all stages of an employee's "journey" in an organization. A content analysis of modern scientific sources, analytical reports and industry reviews allowed us to identify the main current trends that determine the management of human resources. The systematic approach ensured a logical structuring of these trends by areas and the formation of a comparative table demonstrating a change in focus in human resource management practices. It is substantiated that modern trends form a new paradigm of human resource management based on data, continuous learning, holistic staff development and adaptation to the VUCA environment. In view of the above, we understand that the development of new models for managing the human resources potential of business entities requires not only updating the existing tools and approaches in this area but also rethinking the role of HR management in ensuring a holistic employee experience as a key value of organizations.ukкадровий потенціалперсоналпідприємствоталант-менеджментуправлінняHR-аналітикаHR-менеджментhuman resourcespersonnelenterprisetalent managementmanagementHR analyticsHR managementArticle10.32782/dees.17-15