Хаванов АртемKhavanov Artem2025-10-232025-10-232025Хаванов А. Інституційні та регуляторні бар’єри впровадження антикорупційного комплаєнсу в корпоративному секторі як загроза економічній безпеці підприємств [Текст] / А. Хаванов // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 2 (17). – С. 368–371. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.17-59https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17449У статті здійснено комплексне дослідження інституційних та регуляторних бар’єрів, що перешкоджають впровадженню ефективної антикорупційної політики у корпоративному секторі України в умовах післявоєнного економічного відновлення. Встановлено, що чинна нормативно-інституційна архітектура не забезпечує належного рівня прозорості та підзвітності в діяльності підприємств, зокрема в стратегічно важливих галузях економіки. Проаналізовано вплив таких чинників, як фрагментарна міжвідомча взаємодія, формалізованість комплаєнс-підходів, відсутність уніфікованих критеріїв оцінки антикорупційних заходів, а також обмежена управлінська спроможність підприємств в умовах ресурсного дефіциту. У центрі уваги – оцінка наслідків цих бар’єрів для економічної безпеки підприємств, зокрема їхньої здатності до залучення інвестицій, участі в міжнародних програмах допомоги та довгострокової репутаційної стійкості. Застосовано елементи SWOT-аналізу та критичної інституційної оцінки. Обґрунтовано, що комплаєнс у корпоративному середовищі має перестати бути лише реактивною функцією та перетворитися на структурний елемент стратегічного управління. Запропоновано низку прикладних рішень, серед яких – впровадження типових моделей оцінки комплаєнс-зрілості, інституціоналізація функції незалежного контролю, створення механізмів зовнішньої верифікації та нормативне закріплення індикаторів ефективності антикорупційних програм у корпоративному секторі.This article presents an analysis of the institutional and regulatory barriers that undermine the implementation of effective anti-corruption policies within the corporate sector of Ukraine during the post-war economic recovery phase. It is argued that despite the presence of a basic legislative framework and declared political will, the current anti-corruption architecture fails to ensure a sufficient level of business transparency, accountability, and integrity – especially within strategically important sectors engaged in reconstruction and public procurement. The research focuses on identifying systemic constraints that directly weaken the economic security of enterprises and hinder their ability to attract investment, manage reputational risks, and participate in international aid and reconstruction programs. The study reveals that fragmented inter-agency coordination, the formal nature of compliance frameworks, underdeveloped institutional capacities of enterprises, and the lack of unified performance metrics significantly reduce the efficiency of anti-corruption mechanisms. The compliance function in many companies exists on a declarative level, disconnected from real business processes and risk structures. Furthermore, the weakness of judicial enforcement and the absence of independent compliance audits perpetuate a culture of impunity and reputational vulnerability. The article emphasizes the need to reframe compliance as a strategic management function embedded in decision-making processes, rather than a reactive control tool. Using elements of SWOT analysis and institutional diagnostics, the study proposes several practical solutions aimed at enhancing corporate compliance maturity. These include the introduction of standardized sector-specific methodologies for assessing anti-corruption programs, legal recognition of compliance indicators, the institutional independence of compliance units, and the establishment of external verification mechanisms with public disclosure of results. Special attention is given to the development of ethical business culture and sustainable management models capable of operating in high-risk and resource-constrained environments. The proposed measures are designed not only to improve internal transparency and reduce corruption exposure, but also to support the long-term reputational capital of Ukrainian enterprises in the context of global reintegration and strategic economic resilience.ukекономічна безпекакорпоративний секторкомплаєнсантикорупційна політикаповоєнне відновленнярегуляторні бар’єридоброчесністьуправлінські ризикикомплаєнс-зрілістьпрозорість бізнесуeconomic securitycorporate sectorcomplianceanti-corruption policypost-war recoveryregulatory barriersintegritymanagerial riskscompliance maturitybusiness transparencyArticle0009-0002-9755-342010.32782/dees.17-59