Білоус СвітланаМельниченко ОлександрДудка СергійBilous SvitlanaMelnychenko OleksandrDudka Serhii2025-11-042025-11-042025Білоус, С. Синергія корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств: інституційний вимір взаємодії з державною владою [Текст] / С. Білоус, О. Мельниченко, С. Дудка // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 4 (19). – С. 71–75. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.19-11https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17576Стаття концептуально обґрунтовує синергію корпоративного менеджменту та цифрової трансформації підприємств крізь інституційний вимір взаємодії з державною владою. Показано, що у посткризових умовах саме якість інститутів – формальних правил, регуляторних режимів, цифрових стандартів і неформальних норм співпраці – визначає спроможність корпорацій перетворювати цифрові інвестиції на сталу продуктивність, інновації та конкурентні переваги. Запропоновано аналітичну рамку «CG–DX–GOV», яка інтегрує корпоративне врядування (corporate governance), цифрову трансформацію (digital transformation) та публічне врядування (government), і висвітлює канали впливу держави через інституційні механізми: регулювання даних, електронні публічні послуги, цифрові закупівлі, регуляторні “пісочниці”, податкові стимули, а також GovTech-екосистеми. Сформульовано управлінські та політичні імплікації, наведено приклади практик ЄС та України, окреслено обмеження та напрями подальших досліджень.The article provides a conceptual justification for the synergy between corporate management and the digital transformation of enterprises through the institutional dimension of interaction with public authorities. It argues that in post-crisis conditions, the quality of institutions – including formal rules, regulatory regimes, digital standards, and informal norms of collaboration – plays a decisive role in determining whether corporations are able to transform digital investments into sustainable productivity, innovation capacity, and competitive advantages. The paper introduces an analytical framework referred to as “CG–DX–GOV”, which integrates three interconnected subsystems: corporate governance (CG), digital transformation (DX), and public governance (GOV). Corporate governance shapes strategic orientations, investment portfolios, risk appetite, and capability-building, including the cultivation of digital competences. Digital transformation is conceptualized as a fundamental reconfiguration of operational and business models through the digitization of processes, migration to cloud infrastructures, platform development, data management, automation, advanced analytics, and artificial intelligence. Public governance, in turn, establishes the institutional environment in which corporate digitalization unfolds. This encompasses data regulation, cybersecurity regimes, legal frameworks for electronic trust services, infrastructures for digital identity, interoperable state registers, open data policies, e-government services, transparent procurement, and regulatory innovation such as “sandbox” approaches. The article further elaborates on managerial and policy implications. For managers, the framework highlights the importance of aligning corporate strategies with institutional opportunities created by digital public infrastructures and regulatory innovations. For policymakers, it emphasizes the necessity of creating predictable, transparent, and innovation-friendly environments that transform digitalization into a source of long-term productivity growth and systemic competitiveness. Practical illustrations are provided from the European Union and Ukraine, where diverse models of institutional support for digital transformation – ranging from tax incentives for innovation to the development of GovTech ecosystems – demonstrate the potential of state–corporate synergies.ukкорпоративний менеджменткорпоративне врядуванняцифрова трансформаціярегуляторні інститутивзаємодія бізнесу і державиінституційна спроможністьдані та довірчі послугиGovTechпосткризове відновленняcorporate managementcorporate governancedigital transformationregulatory institutionsbusiness-government interactioninstitutional capacitydata and trust servicespost-crisis recoveryArticlehttps://orcid.org/0000-0002-0303-7453https://orcid.org/0009-0003-4248-4840https://orcid.org/0009-0005-4813-6489https://doi.org/10.32782/dees.19-11