Реверенда Наталія ЮріївнаReverenda Nataliia YuriivnaХаратон ІгорKharaton IhorСмірнов СергійSmirnov Serhii2025-10-152025-10-152025Реверенда Н. Аутсорсинг в системі кадрового забезпечення підприємств ІТ-сфери [Текст] / Н. Реверенда, І. Харатон, С. Смірнов // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 2 (17). – С. 244–248. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.17-40https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17371У статті досліджено роль аутсорсингу як інструменту кадрового забезпечення підприємств ІТ-сфери в умовах цифровізації та високої динаміки змін на ринку праці. Визначено основні види кадрового аутсорсингу: HR-аутсорсинг, аутстафінг, лізинг персоналу, їхні переваги, обмеження та можливості застосування в ІТ-компаніях. Зроблено акцент на важливості інтеграції HRIS та HRMS у процеси управління персоналом, що дозволяє підвищити ефективність рекрутингу, зменшити адміністративне навантаження, забезпечити відповідність законодавчим вимогам та стратегічно розвивати людський капітал. Наведено клю- чові проблеми впровадження аутсорсингових рішень, зокрема труднощі з адаптацією зовніш- нього персоналу, захистом даних і стандартизацією процесів. Розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності застосування кадрового аутсорсингу в ІТ-сфері як складової ста- лого розвитку компаній в умовах глобалізації.і в діяльності страхових компаній, національних регуляторів та саморегулівних організацій.In the era of globalization and rapid digital transformation, effective human resource (HR) management in IT enterprises has become increasingly important. Intense competition for qualified professionals, talent shortages, and the need for technological adaptability push companies to seek alternative models, notably HR outsourcing. This approach involves delegating specific HR functions—such as recruitment, payroll, or staff provision – to external providers. Despite its growing use, there remains a lack of focused academic analysis on its effectiveness in the specific context of the IT sector, where intellectual labor, flexible structures, and international collaboration are defining features. This article explores HR outsourcing as a strategic tool in IT companies, analyzing various forms: HR process outsourcing, outstaffing (where workers are employed by a provider but work for the client), and personnel leasing (short-term specialist contracting). It highlights how outsourcing can be effectively integrated with HR information systems (HRIS/HRMS), which support automation, strategic decision-making, and employee engagement, thereby contributing to broader organizational development. The study identifies several advantages of outsourcing: cost efficiency, operational flexibility, access to specialized expertise, and scalability. However, it also outlines inherent challenges, including difficulty in integrating outsourced personnel into company culture, data confidentiality risks, and maintaining service quality. These challenges are particularly relevant for IT firms with high demands for innovation and responsiveness. The article argues that HR outsourcing is not merely a cost-reduction tactic but a strategic instrument that enables increased agility and responsiveness in workforce management. This is especially beneficial for small and medium- sized IT enterprises that often lack sufficient internal HR resources. The paper concludes with practical recommendations for designing and optimizing HR outsourcing strategies that align with organizational goals, promote competitiveness, and support long-term growth.ukаутсорсинг персоналуHR-аутсорсингаутстафінглізинг персоналуІТ-сфераHRISHRMSкадрове забезпеченняpersonnel outsourcingHR outsourcingoutstaffingpersonnel leasingIT sectorstaffingArticle0000-0002-7712-89990009-0001-4610-30000009-0008-7976-088410.32782/dees.17-40