Заєць Микола АртемовичZaiets Mykola ArtemovychБоденчук Сергій ВасильовичBodenchuk Serhii VasylovychМунтян ЮліяMuntian Yuliia2025-10-242025-10-242025Заєць М. Напрямки розвитку персоналу підприємства в сучасних умовах господарювання [Текст] / М. Заєць, С. Боденчук, Ю. Мунтян // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [гол. ред. О. Ю. Кудріна, редкол.: В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 2 (17). – С. 406–410. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.17-66https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17480У статті розглядаються сучасні підходи до розвитку персоналу в умовах динамічних трансформацій підприємницького середовища. Підкреслено, що кваліфіковані кадри є критичним чинником конкурентоспроможності організації. Проведено порівняльний аналіз наукових визначень поняття «розвиток персоналу», що дозволило виокремити два домінантні підходи: стратегічний і особистісно-адаптивний. Особливу увагу приділено ролі безперервного навчання, менторства та цифрових технологій як інструментів підвищення професійного потенціалу. Запропоновано шість стратегій, які сприяють формуванню позитивного іміджу роботодавця шляхом ефективного навчання персоналу. Акцент зроблено на необхідності інвестування у людський капітал для забезпечення довгострокового розвитку компаній в умовах невизначеності та змін.In today's dynamic global environment, both Ukrainian and international enterprises operate under conditions of constant change and increased complexity. This necessitates rapid adaptation, placing growing demands on employees' competencies, professional skills, and flexibility. Personnel development systems fulfill a vital educational function within organizations, increasingly prioritized by economists and HR professionals. As individual status is closely linked to professional qualifications, continuous upskilling and reskilling throughout a career are essential. Corporate personnel development systems should therefore contribute to maintaining and improving individuals' social status. The readiness of an enterprise to compete successfully and expand its operations significantly depends on employee qualifications. Research indicates that such readiness stems from systematic work in personnel development, making an effective employee development model a strategic tool for enhancing organizational competitiveness. Despite the wide interest of the scientific community and HR practitioners in personnel development, no unified definition exists in academic literature. This leads to the coexistence of multiple conceptual approaches. The article provides a comparative analysis of definitions from various scholars, grouping them into strategic and personal-adaptive perspectives. The former emphasizes development as a means to achieve strategic goals, while the latter highlights it as a response to changing professional environments and digitalization. Key themes include the role of professional learning, mentoring, innovation, and flexible education methods. The study also outlines six strategic approaches to employee training that can enhance employer branding and staff retention, including retraining, personalized learning, and interdisciplinary education. These approaches are especially relevant in today’s context of transformation and digital change, reinforcing the importance of investing in human capital.ukрозвиток персоналупрофесійне навчаннястратегічний підхідцифровізаціякадровий потенціалконкурентоспроможністьменторствоімідж роботодавцяstaff developmentprofessional trainingstrategic approachdigitalisationhuman resourcescompetitivenessmentoringemployer imageArticle10.32782/dees.17-66