Волос ІванМикитин ТарасVolos IvanMykytyn Taras2025-11-112025-11-112025Волос, І. Технологія наукового дослідження управління ціновою політикою торговельного підприємства в умовах глобальних викликів [Текст] / І. Волос, Т. Микитин // Цифрова економіка та економічна безпека : науково-практичний журнал / Причорноморський науково-дослідний інститут економіки та інновацій, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка ; [редкол.: О. Ю. Кудріна (гол. ред.), В. В. Божкова, В. І. Борщ, Н. М. Вдовенко та ін.]. – 2025. – № 4 (19). – С. 191–196. – DOI: https://doi.org/10.32782/dees.19-29https://repository.sspu.edu.ua/handle/123456789/17635Стаття присвячена поглибленому розкриттю сутності та змісту понять «цінова політика», «управління ціновою політикою», «управління цінами», а також методологічним аспектам дослідження цих категорій. Обґрунтовано, що для ідентифікації поняття «цінова політика» можуть бути застосовані управлінський, стратегічний, маркетинговий та фінансовий підходи, проте найбільш широко воно розглядається у площині маркетингової науки, що свідчить про його ринкову орієнтованість. Підкреслено, що основними цілями цінової політики виступають максимізація прибутку, підвищення конкурентоспроможності підприємства, а також задоволення потреб споживачів. Визначено принципову відмінність між поняттями «управління ціновою політикою» та «управління цінами». У роботі розкрито, що управління ціновою політикою можна аналізувати з позицій стратегічного менеджменту, маркетингу та економічної психології, що зумовлює багатоваріантність підходів, стратегій і методів управління, придатних для застосування торговельними підприємствами в сучасних умовах. Особлива увага приділяється формуванню технології наукового дослідження управління ціновою політикою, яка передбачає чітку послідовність етапів. Наголошено, що глобалізаційні процеси та світові економічні виклики (посилення конкуренції, нестабільність попиту, цінова турбулентність, геополітичні ризики) зумовлюють необхідність гнучкого та адаптивного підходу до встановлення цін. У статті показано, що торговельні підприємства можуть обирати різні цінові стратегії — від проникнення на ринок і преміум-ціноутворення до стратегії зниження витрат, залежно від ринкової ситуації та обраної бізнес-моделі. Підкреслено роль сучасних інформаційних систем і технологій збору та аналізу даних, що забезпечують моніторинг ринкових тенденцій, поведінки конкурентів і зміни споживчих переваг. До найбільш інноваційних інструментів управління цінами, що повинні стати складовою технології управління ціновою політикою, віднесено цифровізацію процесів, використання великих масивів даних для прогнозування, динамічне ціноутворення, індивідуалізовану цінову диференціацію.The article is devoted to an in-depth disclosure of the essence and content of the concepts of “pricing policy,” “pricing policy management,” “price management,” as well as methodological aspects of researching these categories. It is argued that managerial, strategic, marketing, and financial approaches can be used to identify the concept of “pricing policy,” but it is most widely considered in the context of marketing science, which indicates its market orientation. It is emphasized that the main objectives of pricing policy are to maximize profits, increase the competitiveness of the enterprise, and satisfy consumer needs. A fundamental difference between the concepts of “price policy management” and “price management” is identified. The paper reveals that price policy management can be analyzed from the perspectives of strategic management, marketing, and economic psychology, which determines the multiplicity of approaches, strategies, and management methods suitable for application by trading enterprises in modern conditions. Particular attention is paid to the formation of a scientific research technology for price policy management, which provides for a clear sequence of stages. It is emphasized that globalization processes and global economic challenges (increased competition, demand instability, price turbulence, geopolitical risks) necessitate a flexible and adaptive approach to pricing. The article shows that trading companies can choose different pricing strategies — from market penetration and premium pricing to cost reduction strategies, depending on the market situation and the chosen business model. The role of modern information systems and technologies for data collection and analysis, which ensure monitoring of market trends, competitor behavior, and changes in consumer preferences, is emphasized. The most innovative price management tools that should become part of price policy management technology include process digitalization, the use of big data for forecasting, dynamic pricing, and individualized price differentiation.ukтехнологія наукових дослідженьторговельне підприємствоцінова політикауправління ціновою політикоюуправління цінамидіджиталізаціяглобальні викликиresearch technologytrading enterprisepricing policypricing policy managementprice managementdigitalizationglobal challengesArticlehttps://orcid.org/0009-0004-2557-9175https://orcid.org/0000-0002-8285-6800https://doi.org/10.32782/dees.19-29